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03 jun

Vertiv inaugura hub integrado de serviços empresariais em Bogotá para fortalecer suas operações na América Latina

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Expansão reforça o compromisso da Vertiv em investir no talento humano da região para impulsionar a transformação digital da LATAM 

A Vertiv (NYSE: VRT), fornecedor global de soluções de continuidade e infraestrutura digital crítica, inaugurou seu Hub de Serviços Empresariais Integrados em Bogotá, Colômbia. A meta é fortalecer suas operações na América Latina e apoiar a rápida transformação digital da região através do talento local como motor-chave de sua estratégia de crescimento.

Após oito anos no mercado colombiano, contribuindo para a indústria tecnológica do país através do suporte às aplicações dos clientes e impulsionando a inovação em infraestrutura digital crítica, a Vertiv abriu um novo hub no distrito empresarial de Bogotá. As novas instalações suportam 47 estações de trabalho e fornecerão serviços de back-office e serviços de alta qualidade para fortalecer as operações globais da Vertiv.

“A Colômbia é um país com enorme potencial e uma posição estratégica na região para continuar fortalecendo nossas operações”, disse Alex Sasaki, vice-presidente da Vertiv LATAM. “Esta expansão é também um passo para crescer junto com nossos colaboradores latino-americanos, que têm se mostrado fundamentais para ajudar nossos clientes em sua jornada de transformação digital.”

A abertura do novo hub em Bogotá marca um forte passo na estratégia da Vertiv para antecipar as crescentes demandas do setor. É mais crítico do que nunca contar com centros de operações que potencializem o talento regional e a prestação de serviços em escala global.

“A Colômbia é um mercado em crescimento para tecnologia e serviços empresariais, sendo uma localização ideal para nosso novo hub”, disse Felix Bailer, vice-presidente de serviços empresariais globais na Vertiv. “A incorporação do hub de Bogotá reafirma nosso compromisso global com a inovação, a excelência operacional e o melhor suporte para nossos clientes em todo o mundo.” Participaram da cerimônia de inauguração também Magdalena Mardones, gerente de marketing da Vertiv LATAM, e David Goncalvez, diretor de vendas e desenvolvimento de mercado LATAM. 

A Vertiv está ativamente recrutando os melhores talentos em marketing, negócios e operações. Encontre mais informações sobre as oportunidades disponíveis em vertiv.com/es-latam/about/careers/.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv (NYSE: VRT) reúne hardware, software, análises e serviços contínuos para permitir que as aplicações vitais de seus clientes funcionem continuamente, rendam de maneira ótima e cresçam com suas necessidades comerciais. A Vertiv resolve os desafios mais importantes que os data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais atuais enfrentam com um portfólio de soluções e serviços de infraestrutura de energia, refrigeração e TI que se estende da nuvem até a borda da rede. Com sede em Westerville, Ohio, EUA, a Vertiv faz negócios em mais de 130 países. Para mais informações e as últimas notícias e conteúdo da Vertiv, visite Vertiv.com.

Declarações prospectivas

Este comunicado contém declarações prospectivas segundo o significado da Lei de Reforma de Litígios sobre Valores Mobiliários Privados de 1995, Seção 27 da Lei de Valores Mobiliários e Seção 21E da Lei de Mercado de Capitais. Estas declarações são apenas uma previsão. Eventos ou resultados reais podem diferir materialmente daqueles estabelecidos nas declarações prospectivas aqui contidas. Os leitores são direcionados às apresentações da Vertiv junto à Comissão de Valores Mobiliários, incluindo seu Relatório Anual mais recente no Formulário 10-K e qualquer Relatório Trimestral posterior no Formulário 10-Q para uma discussão destes e outros fatores de risco importantes relacionados à Vertiv e suas operações. A Vertiv não está sob nenhuma obrigação de, e expressamente renuncia a qualquer obrigação de, atualizar ou alterar suas declarações prospectivas, seja como resultado de nova informação, eventos futuros ou de outra forma.

333
02 jun

Tornando-se Customer Centric: o papel dos Managed Service Providers nesta jornada

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Paulo H. Pichini*

As organizações do Brasil e da América Latina sabem que precisam mudar para sair na frente dos novos negócios que a Inteligência Artificial está gerando na nossa região. A meta é ser uma empresa Customer Centric, colocando o cliente no centro de processos em constante reinvenção. Até que isso seja possível, no entanto, muitas organizações se perdem em silos. Departamentos e times se comunicam mais internamente do que com seus pares de outras áreas. Há dificuldades reais em convergir colaboradores de áreas diversas para um objetivo comum: encantar o cliente e acelerar as vendas. Onde não há colaboração, não há empresas Customer Centric.

Um estudo da PwC (relatório realizado com 956 empresas norte-americanas) revela que 61% dos entrevistados concordam que a colaboração entre times diversos é essencial para conquistar o engajamento do cliente. Ainda assim, somente 36% diziam estar efetivamente promovendo a integração de informações e processos entre times originalmente organizados de forma separada.

Outras barreiras dizem respeito ao modo como as organizações ainda usam a tecnologia. Pode acontecer de os modelos de workflow serem lentos. É um contexto em que informações críticas correm o risco de não serem compartilhadas com o timing correto. Isso pode levar à baixa produtividade, com tarefas repetidas sendo realizadas por vários times sem que um saiba que o outro está fazendo.

Num quadro como esse, a colaboração é quase impossível. Isso impacta a User Experience do cliente, e leva à perda de negócios.

Falta de talentos e limitações orçamentárias

Em paralelo, é necessário levar em conta a tempestade perfeita que vivemos hoje no Brasil. Um estudo realizado pela Brasscom – Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) e de Tecnologias Digitais indica que, em 2025, 797 mil empregos serão gerados no setor de tecnologia. A previsão é de um déficit anual de 106 mil talentos com expertise em TI.

Outra questão é a redução ou a indefinição dos budgets das empresas usuárias. No que diz respeito à Cybersecurity, por exemplo, é comum que as necessidades sejam subdimensionadas. 43% dos 2150 profissionais de TI entrevistados para um estudo realizado em abril deste ano foram obrigados a realizar investimentos não planejados em resposta a ataques sofridos.

Uma forma de superar essas barreiras pode ser contratar um provedor de serviços gerenciados (Managed Services Provider, MSP).

Em relação à questão dos orçamentos, uma pesquisa do IDC informa que empresas que aderirem ao modelo MSP podem reduzir seus custos em até 25%. Esse valor evidencia várias despesas que deixam de ser feitas: contratação de head count, aquisição de dispositivos, licenciamento de aplicações. Neste modelo, as despesas passam a acontecer ao longo do tempo, exigindo novos cálculos de TCO por parte da empresa usuária. Com ajuda dos MSPs, a empresa deixa de imobilizar capital em suas próprias soluções (CAPEX), pulverizando os gastos por meio de um contrato em forma de serviços mensalizados (OPEX).

Modelo de co-gestão  

Quem contrata um MSP vai além de preocupações orçamentárias. Trata-se de identificar uma empresa que tem a colaboração em seu DNA, apresentando as credenciais necessárias para atuar como co-gestora do ambiente digital do cliente. Essa é uma cultura bastante fortalecida no Brasil, onde há MSPs com expertise para projetar, implementar e gerenciar ciclos de inovação em organizações usuárias. Para isso acontecer, o MSP vive um processo contínuo de renovação de conhecimento, investindo em treinamentos e certificações, mas, acima de tudo, antecipando as inovações que irão acelerar ainda mais os negócios de seus clientes.

Neste momento em que a IA começa a mudar o mundo, destaca-se o MSP que apresenta um menu de serviços que ao mesmo tempo enderece o que está por vir e equacione com rigor desafios de infraestrutura, software e gestão que ainda atrasam a jornada em direção ao modelo Customer Centric. Esse provedor de serviços tem de contar com experts reconhecidos em seus segmentos, com domínio sobre tecnologias, metodologias e frameworks. Outro aspecto crítico é só trabalhar com tecnologias de ponta, que entregam a melhor experiência de usuário por mais complexo que seja o ambiente da empresa.

Para se tornar uma empresa Customer Centric preparada ampliar sua presença no mercado, é recomendável contar com um MSP que também seja Customer Centric. Um parceiro de negócios onde a colaboração aconteça em todos os planos – pessoal, digital, empresarial.

Workplace Experience

O resultado desta escolha será a capacidade de contar com ambientes de trabalho em constante evolução. São espaços desenhados do zero para serem grandes hubs de colaboração, não importando se o usuário está local ou remoto. Uma forma de atingir essa meta é contratar ofertas de Workplace Experience em formato OPEX que incluem serviços 24×7 – isso garante a disponibilidade e a eficiência de uma sofisticada e customizada solução digital. A meta é imergir pessoas em um ambiente projetado, implementado e gerenciado para acelerar os negócios.

A rota em direção ao modelo Customer Centric é um ciclo de reinvenção constante. Nesta jornada, a aliança com o MSP que já vive internamente os ganhos que a colaboração traz pode ser estratégica. Para crescer, a economia digital do Brasil precisa de organizações e MSPs em que o talento local mostre sua força, e aterrisse o futuro.

*Paulo Henrique Pichini é Vice-Presidente de Business Transformation da Ricoh LATAM e CEO & President da Go2neXt – a Ricoh Company.

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29 abr

A IA autorreplicante está aqui. Como controlar esta inovação?

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Juan Alejandro Aguirre*

A inteligência artificial (IA) tem registrado avanços notáveis nos últimos anos: são sistemas capazes de aprender e executar tarefas cada vez mais complexas. Um dos campos mais fascinantes — e mais polêmicos — é o desenvolvimento de IA com capacidades de autorreplicação. Trata-se de sistemas capazes de reproduzir parcial ou totalmente sua própria funcionalidade. Em janeiro deste ano, cientistas da Fudan University, na China, provaram que dois modelos populares de grandes linguagens (LLMs) podem se clonar. No estudo, os pesquisadores usaram LLMs da Meta e da Alibaba para determinar se uma IA autorreplicante poderia se multiplicar descontroladamente. Em 10 testes, os dois modelos de IA criaram réplicas separadas e funcionais de si mesmos em 50% e 90% dos casos. A conquista foi baseada na replicação de dois modelos de IA desenvolvidos pela Meta e pela Alibaba — o Llama31-70B-Instruct e o Qwen25-72B-Instruct. Para os cientistas envolvidos neste experimento, ficou claro que a IA ultrapassou a linha vermelha da autorreplicação.

A IA que luta contra seu desligamento e gera uma cadeira de replicação

A investigação explorou, ainda, dois cenários que revelaram os riscos potenciais da autorreplicação de IA. O primeiro cenário, conhecido como “prevenção de desligamento”, testou se os modelos de IA poderiam detectar uma tentativa de desligá-los e, diante disso, iniciar processos de replicação. No segundo caso, focado na “cadeia de replicação”, a meta era testar se uma IA poderia se clonar e, em seguida, programar sua réplica para se replicar novamente, criando um ciclo potencialmente infinito de autorreplicação.

Em ambos os casos, o estudo constatou que os sistemas de IA foram capazes de realizar essas ações. Isso pode levar à criação de uma população descontrolada de IAs.

Por que a autorreplicação da IA ​​é uma grande preocupação

Os cientistas debatem há muito tempo os riscos da autonomia da IA. A autorreplicação apresenta perigos muito disruptivos, incluindo:

Perda da Supervisão Humana — Se a IA puder se clonar, ela poderá eventualmente evoluir além do nosso controle. Em um cenário extremo, uma IA que evolua e se sustente de forma completamente autônoma pode agir à margem das decisões humanas. Reprogramar seu comportamento, garantir sua ética ou prevenir desvios podem se tornar um desafio significativo.

Conluio da IA ​​— Sistemas de IA replicados podem coordenar estratégias, criando riscos em escala.

Crescimento Exponencial — A IA pode se espalhar por ambientes híbridos, consumindo recursos de forma autônoma. Essas tecnologias poderiam se expandir autonomamente tanto em ambientes digitais e virtuais quanto físicos, gerando consequências difíceis de conter.

Viés, Falha de Segurança e Corrupção da IA ​​— A IA autoclonadora pode amplificar vieses e erros existentes, tornando-os mais difíceis de detectar. A autorreplicação também pode ser explorada por agentes maliciosos para desenvolver software autônomo com fins destrutivos — incluindo novas formas de malware ou o desenvolvimento de TTPs (técnicas, táticas e procedimentos) para explorar vulnerabilidades zero-day em questão de minutos.

Na sua forma mais básica, a IA autorreplicante envolve a capacidade de duplicar seu próprio código. É essencial distinguir entre a reprodução de segmentos de software e a autorreplicação autônoma. Diferentemente dos organismos vivos, cuja replicação ocorre de forma biológica e natural, os sistemas de IA ainda dependem de parâmetros predefinidos, intervenção humana e ambientes controlados para operarem com eficiência.

Preocupações éticas e de segurança

À medida que a IA autorreplicante continua a evoluir, também crescem as preocupações em torno de sua segurança e das implicações éticas. O ano de 2024 marcou um ponto de virada nesse tema, especialmente após a Cúpula de Ação sobre IA realizada em Paris, onde se consolidou um consenso global sobre a urgência de uma gestão eficaz nesse campo.

Durante o evento, especialistas de diferentes áreas concordaram sobre a importância de equilibrar o avanço tecnológico com estruturas de segurança robustas. Houve um apelo por normas mínimas de segurança em todo o mundo, com o objetivo de mitigar os riscos inerentes ao desenvolvimento de sistemas com capacidade autorreplicante. Uma das principais preocupações foi evitar que essas tecnologias se reproduzam de forma descontrolada.

Prevenção contra ameaças de replicação na IA

Para mitigar os riscos associados à autorreplicação da IA, é essencial implementar mecanismos rigorosos de segurança e uma supervisão regulatória eficaz. Os testes de segurança em produtos baseados em IA ajudam a identificar vulnerabilidades críticas que poderiam facilitar processos de replicação não intencionados. Da mesma forma, testes de penetração e auditorias de segurança ajudam a identificar possíveis pontos de acesso que poderiam ser explorados para obter controle não autorizado sobre esses sistemas.

Diante das ameaças trazidas pela autorreplicação da Inteligência Artificial, é fundamental adotar uma abordagem preventiva que combine ferramentas técnicas, marcos regulatórios e princípios éticos. Entre as principais medidas, destacam-se:

  • Auditorias de segurança: Realizar auditorias periódicas permite detectar brechas nos sistemas de IA que possam comprometer os mecanismos de controle, garantindo que não sejam desenvolvidas capacidades de replicação não autorizadas.
  • Testes adversariais: Esse tipo de teste submete os modelos de IA a cenários criados para expor vulnerabilidades, com o objetivo de evitar que agentes mal-intencionados explorem fragilidades do sistema para fins ilícitos.
  • Marcos regulatórios: A criação de normativas específicas por parte de governos e organismos internacionais é crucial para estabelecer limites claros sobre o desenvolvimento, uso e replicação de sistemas de IA, reduzindo o espaço para abusos.
  • Desenvolvimento ético da IA: Organizações e desenvolvedores devem se comprometer com princípios éticos que garantam transparência, responsabilidade e segurança ao longo de todo o ciclo de vida dos sistemas de IA.

O que esperar da IA autorreplicante?

Nos próximos anos, a pesquisa em IA autorreplicante seguirá avançando. É fundamental que isso seja feito com foco redobrado em segurança, rastreabilidade e alinhamento ético. O desafio será garantir que a replicação da IA seja controlada e compatível com os valores humanos fundamentais. Se for gerida com responsabilidade, a IA autorreplicante poderá transformar radicalmente setores como automação, medicina e pesquisa científica. Os ganhos serão enormes. Mas, sem os devidos controles, será uma porta aberta para o caos.

*Juan Alejandro Aguirre é Diretor de Soluções de Engenharia da SonicWall América Latina.

28 abr

Vertiv apoia estudantes do SENAI com treinamentos oferecidos pela Vertiv Academy Brasil

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Reproduzindo a infraestrutura de um data center, a Vertiv Academy propiciou aulas práticas e teóricas para 53 jovens em um ambiente estruturado, seguro e com instrutores experientes

S A Vertiv (NYSE: VRT), fornecedora global de soluções de infraestrutura digital crítica e continuidade, reforça seu compromisso com o desenvolvimento de jovens talentos no Brasil por meio da implementação de um programa educacional sobre data centers com aprendizagem prática, realizado no centro de treinamento Vertiv Academy. O workshop intensivo de dois dias levou conhecimento técnico a quatro grupos de adolescentes, entre 16 e 18 anos, do SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial). O SENAI é uma instituição técnica que oferece formação em ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM), áreas também aplicadas à indústria de data centers. O programa, que contou com a participação de mulheres e homens, representa um passo significativo para a Vertiv. A empresa tem promovido ativamente a educação em STEM e a inclusão feminina no setor de data centers.

Localizada em Barueri, São Paulo, a Vertiv Academy América Latina é um centro de treinamento para profissionais de data center. A Vertiv Academy replica a infraestrutura de um data center, possibilitando treinamentos práticos em um ambiente controlado – é um espaço que prioriza as práticas de segurança tanto no processo de ensino quanto na atuação em campo. Os instrutores técnicos da Vertiv treinam profissionais sobre as melhores práticas em gestão de infraestrutura crítica de data centers e serviços, com ênfase nas soluções de gerenciamento térmico e de energia da Vertiv. O treinamento oferecido na Vertiv Academy está disponível em português, espanhol e inglês, sendo ministrado por especialistas com mais de dez anos de experiência no setor.

“A iniciativa da Vertiv de receber dezenas de alunos do SENAI Barueri, juntamente com seus professores, corrobora nossa missão de estar presente em todos os setores e áreas da tecnologia. A visão dos alunos sobre o mercado de trabalho traz inspiração e estabelece metas para suas vidas profissionais e pessoais. É uma experiência pedagógica rica que certamente faz muita diferença nos processos de ensino e aprendizagem”, afirma Karina Sanches de Oliveira, coordenadora técnico-pedagógica do SENAI Barueri.

Segundo Francisco Sales, diretor de serviços da Vertiv para a América Latina, essa ação com o SENAI é a primeira de uma série de treinamentos que a Vertiv planeja oferecer para apoiar o ecossistema educacional brasileiro. “A Vertiv está comprometida em inspirar novas gerações no mundo da tecnologia e da infraestrutura crítica, oferecendo conhecimento e experiências. A meta é capacitar esse universo para que se tornem os líderes do amanhã.”

Um dos líderes da Vertiv Academy, Leonardo Barroso, gerente regional de suporte técnico e ex-aluno do SENAI, acredita no potencial transformador do aprendizado em infraestrutura crítica. “O evento Data Center Week LATAM foi um marco — conectamos 53 estudantes com os desafios e as oportunidades reais do mercado de infraestrutura crítica, ajudando a educar e inspirar a próxima geração. São pessoas que poderão moldar o futuro da infraestrutura digital na América Latina”, disse Barroso.

A primeira edição do programa educacional sobre data centers reuniu 53 participantes do SENAI no Brasil. Os participantes, atualmente em formação para se tornarem eletromecânicos e técnicos em disciplinas elétricas, vivenciaram uma experiência de aprendizado prática com seis módulos principais, abordando tanto fundamentos teóricos quanto aplicações práticas. Os temas incluíram uma visão geral da indústria de data centers, a importância da energia confiável, refrigeração eficiente, visibilidade, além dos diferentes tipos de aplicações que os data centers suportam. Os participantes aprenderam, também, sobre Internet das Coisas (IoT), compreendendo como os dispositivos conectados estão transformando diversos setores da economia e aumentando a eficiência.

Uma oportunidade para jovens e mulheres em um mercado em expansão

O relatório  STEM Universities Graduates, de 2023, aponta que 18% de todos os estudantes brasileiros do ensino superior seguem disciplinas STEM. Segundo estudo do Google, o Brasil deverá ter um déficit de 530 mil vagas de tecnologia até o final de 2025. Atualmente, 85% dos profissionais em STEM nas organizações brasileiras são homens. Dados do CNPQ (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) de 2019 mostram que, em todo o país, apenas 35% dos bolsistas de mestrado em ciências exatas são mulheres. Em engenharia e ciência da computação, esse número cai para 33,6%.

Ao promover a exposição precoce às oportunidades em data centers e enfatizar a educação STEM para jovens mulheres e homens, amplia-se o número de candidatos qualificados para preencher essas lacunas e aumenta-se também a inclusão feminina nesse setor.

A situação é agravada ainda pela disparidade salarial entre homens e mulheres no Brasil. Segundo um estudo de 2023 da Federação das Indústrias de Santa Catarina (FIESC), baseado nos dados da RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), profissionais homens formados em STEM recebem, em média, R$ 6.908,01 (US$ 1.381,60) mensais em Santa Catarina, enquanto mulheres na mesma função ganham R$ 5.170,06 (US$ 1.034,01) por mês.

Para combater esse desequilíbrio, a Vertiv e os colaboradores do programa têm como objetivo capacitar jovens e promover maior participação feminina em carreiras tecnológicas. A meta é ajudar a quebrar barreiras sociais, fornecer suporte e ferramentas e contribuir para um mercado de trabalho mais inclusivo. Alinhado às iniciativas de inovação e responsabilidade corporativa da Vertiv, o programa educacional busca reduzir a lacuna de acesso à formação técnica no Brasil, oferecendo oportunidades para jovens com potencial de liderança em suas comunidades. A Vertiv planeja replicar essa iniciativa em outras Vertiv Academies da América Latina, utilizando essa primeira fase em Barueri, Brasil, como modelo.

O vídeo SENAI – Vertiv.mp4 revela como foi a experiência dos alunos do SENAI durante o treinamento realizado na Vertiv Academy.

Para mais informações sobre a Vertiv, visite Vertiv.com.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv (NYSE: VRT) combina hardware, software, análise e serviços contínuos para permitir que os aplicativos vitais de seus clientes funcionem de forma contínua, tenham um desempenho ótimo e cresçam com suas necessidades empresariais. A Vertiv resolve os maiores desafios enfrentados hoje pelos data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais com um portfólio de soluções e serviços de energia, refrigeração e infraestrutura de TI que vai da nuvem até a borda da rede. Com sede em Westerville, Ohio, EUA, a Vertiv opera em mais de 130 países. Para mais informações e para acessar as últimas notícias e conteúdos da Vertiv, visite Vertiv.com.

Declarações Prospectivas

Este comunicado de imprensa contém declarações prospectivas dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados dos EUA de 1995, da Seção 27 da Lei de Valores Mobiliários e da Seção 21E da Lei do Mercado de Valores Mobiliários. Essas declarações são apenas uma previsão. Eventos ou resultados reais podem diferir materialmente daqueles contidos na declaração prospectiva aqui apresentada. Os leitores são remetidos ao documento da Vertiv arquivado junto à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, incluindo seu mais recente Relatório Anual no Formulário 10-K e quaisquer Relatórios Trimestrais subsequentes no Formulário 10-Q para uma discussão desses e outros fatores de risco importantes relativos à Vertiv e suas operações. A Vertiv não se obriga a, e renuncia expressamente a qualquer obrigação de atualizar ou alterar suas declarações prospectivas para refletir novas informações, eventos ou desenvolvimentos futuros.

CONTATO

Tatiana Fonseca

F +55 11 9-9956-3188

E gad@gadcom.com.br

MEDINA
23 abr

Mineração em 2025: inovação tecnológica e eficiência na superação de desafios

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

José Medina*

A América Latina possui um potencial mineral de peso, contribuido com o fornecimento global de diversos minerais críticos. Dados da CEPAL mostram que a região tem reservas consideráveis de lítio, cobre, níquel, molibdênio, grafite e outros minerais. O Chile se destaca pelas reservas de lítio e cobre; o Peru, pelas de cobre e molibdênio; o Brasil, pelas de lítio, grafite e terras raras; e o México, pelas reservas de cobre.

Aumento da demanda por minerais e metais

Com o crescimento global da demanda por inteligência artificial (IA), cresce também a necessidade desses materiais. A razão é simples: os chips e outros componentes necessários para a IA dependem de minerais como o lítio e metais como o cobalto. Chips semicondutores são feitos principalmente de silício, mas também contêm metais como cobre, ouro, estanho, níquel, paládio e prata. Além disso, dispositivos de armazenamento usam metais como platina, paládio e ouro por suas propriedades magnéticas e condutivas.

Com esse crescimento de mercado, a região precisa focar na modernização da indústria da mineração, adotando novas tecnologias e aprimorando a infraestrutura crítica. É importante,também, aplicar avanços tecnológicos como IA e big data para melhorar e aumentar a produtividade. Por meio da inovação tecnológica, do desenvolvimento de capital humano e do fortalecimento da governança, a indústria da mineração pode não apenas melhorar sua competitividade, mas também liderar uma mineração mais responsável e sustentável. Para isso, é necessário enfrentar diversos desafios, como proteção ambiental, aumento de custos e produtividade, e inovação tecnológica.

Para equilibrar a crescente demanda por IA com estratégias de sustentabilidade, empresas mineradoras devem adotar uma abordagem holística que integre inovação tecnológica, energia limpa, gestão responsável de recursos e infraestrutura digital crítica energeticamente eficiente e ecológica. Historicamente e hoje também, a indústria da mineração tem impacto ambiental significativo — por isso, as aplicações de IA são essenciais para enfrentar os desafios da indústria de forma inovadora.

Por exemplo, aplicações baseadas em dados possibilitam a implementação de soluções de monitoramento e análise em tempo real por meio de tecnologias como sensores de Internet das Coisas (IoT) e análises avançadas de dados. A meta é otimizar o uso de recursos e reduzir impactos ambientais. Dados em tempo real podem ser usados para gerenciar o consumo de energia e água, identificar ineficiências e minimizar desperdícios.

  • Custos crescentes e produtividade: Os custos de produção da mineração aumentaram 30% nos últimos cinco anos, e o alto custo da energia na América Latina pressiona a lucratividade das empresas mineradoras. Por isso, é necessário investir em tecnologia para simplificar e acelerar a extração mineral, melhorar a inteligência de negócios, promover a inovação e adotar melhores formas de trabalho para economizar custos e aumentar a produtividade.

O transporte eficiente dos materiais extraídos também é essencial para maximizar a produtividade e minimizar os custos. Otimizando o transporte e a logística, as empresas mineradoras podem melhorar a cadeia de suprimentos, reduzir atrasos e aumentar a eficiência operacional. No entanto, para dar suporte a essas tecnologias e soluções, a indústria deve contar com infraestrutura crítica robusta e resiliente, capaz de lidar com dados e processar informações com agilidade.

A demanda por tecnologia e inovação na indústria da mineração tem gerado um crescente interesse pelo digital. Isso torna os data centers essenciais para habilitar processos orientados por dados e a aplicação de novas tecnologias, como:

  1. Análise de dados e armazenamento de informações sensíveis das operações de mineração.
  2. Hospedagem de softwares e aplicações.
  3. Operacionalização de big data, machine learning e IA.
  4. Garantia de transações de e-commerce de alto volume.
  5. Conectividade facilitada — por exemplo, no caso de caminhões autônomos operados remotamente, que requerem grandes investimentos em redes de comunicação de alta disponibilidade.
  6. Convergência entre TI e TO (Tecnologia da Informação e Tecnologia Operacional).
  7. Digitalização das operações em toda a cadeia de valor da mineração.

Recentemente, uma empresa de mineração no Chile renovou seus equipamentos de data center. O principal objetivo foi apoiar o investimento da empresa em tecnologias avançadas. Era fundamental aumentar a capacidade de energia com eficiência, redundância e disponibilidade. Foi implementado um sistema de UPS modular online com baterias de íons de lítio – o resultado foi a conquista de autonomia com economia de espaço, alta eficiência energética e confiabilidade para os servidores e outros equipamentos.

Para atingir objetivos como estes, é recomendável contar com parceiros que compreendam as complexidades e desafios das operações de data centers na indústria da mineração. Isso inclui ofertas de contêineres ou soluções pré-fabricadas projetadas para resistir às condições severas típicas de ambientes industriais e de mineração. São infraestruturas críticas que resistem a elementos corrosivos, alta umidade e exposição salina, dando conta, também, de temperaturas extremas, poeira, grandes altitudes, atividade sísmica e até neve.

*José Medina é gerente de contas estratégicas da Vertiv Chile.

22 abr

Realizadoras, Experimentadoras e Atrasadas: maturidades em Inteligência Artificial de 713 empresas do Brasil e do mundo

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases
  • Pesquisa da F5 analisa os contrastes entre as culturas de organizações dos setores de finanças, Telecom, varejo, nuvem e indústria;
  • 29% deste universo é formado por Realizadores, empresas que se destacam por sua maturidade digital;
  • 54% são Experimentadores, organizações que buscam evoluir para aplicações mais avançadas de tecnologia;
  • Iniciando o uso da Inteligência Artificial e atuando de forma menos estruturada e constante estão os Atrasados (17%);
  • Governança de dados, uma disciplina crítica para a era da IA, apresenta índices muitos variados de maturidade digital;
  • Enquanto 65% dos Atrasados não contam com estratégias de observabilidade de dados, apenas 6% dos Realizadores encontram-se neste estágio;
  • Em termos de cybersegurança, Realizadores lideram na adoção de políticas Zero Trust e de Software Development Life Cycle.

A F5, provedora de soluções de segurança cibernética, anunciou as descobertas do estudo Digital Maturity Index 2025, realizado a partir de entrevistas com 713 líderes de tecnologia de empresas – 25 destas fontes são brasileiras. O foco desta edição do relatório é no impacto da Inteligência Artificial Generativa sobre as culturas digitais de empresas de setores como finanças, varejo, indústrias, grandes provedores de nuvem e operadores de telecomunicações. Um índice de maturidade digital avalia como os negócios de diferentes organizações se posicionam diante de parâmetros estratégicos como cybersecurity, cultura de aplicações e APIs, tratamento de dados, infraestrutura etc. No caso do estudo da F5, as respostas obtidas foram organizadas em três diferentes perfis. O mais maduro são os “Realizadores”; a caminho de maior maturidade estão os “Experimentadores” e, finalmente, iniciando o uso da Inteligência Artificial e atuando ainda de forma menos estruturada e constante, os “Atrasados”. “29% do universo estudado é formado por Realizadores, 54% são Experimentadores e 17% são Atrasados”, diz Kleython Kell, Solutions Engineer da F5 Brasil.

Ao longo de todo o estudo, essa classificação se mantém – é raro que uma empresa Atrasada, por exemplo, demonstre, em uma das categorias analisadas, uma performance diferente da do grupo a que a organização pertence. “Isso significa que a maturidade digital de cada organização é um todo, um diagnóstico que, em geral, permeia as várias áreas de tecnologia da empresa”, diz Kell.

Dado com uma única fonte de verdade 

Num mundo em que cada vez mais o software é desenvolvido por plataformas de IA, a governança de dados é uma frente de batalha crítica para os líderes das empresas pesquisadas. “Essa estratégia ajuda o CIO e o CISO a prover para a organização uma única fonte de verdade para o dado, qualquer que seja a complexidade e a heterogeneidade dos ambientes e plataformas que processam esse dado. Vale destacar que, em muitos casos, silos operacionais de dados continuam vivos e se proliferando”.

O estudo aponta a diferença entre os níveis de maturidade digital das organizações pesquisadas. Enquanto 35% dos Realizadores já consolidam a governança de dados em um único data lake, com 59% deste grupo mantendo também outros data lakes como backup, 19% dos atrasados trabalham com um único data lake – deste grupo, 15% contam com data lakes extras. 65% dos Atrasados não utilizam nenhuma estratégia de observabilidade de dados, valor que baixa para 6% no caso dos Realizadores e chega a 18% no grupo dos Experimentadores.

Os pesquisadores da F5 analisam, ainda, em qual topologia de rede os entrevistados implementam soluções baseadas em IA. Em termos de utilização de IA Generativa, por exemplo, 61% dos Realizadores adotam ambientes híbridos, enquanto 30% dos Atrasados seguem esse caminho. Por outro lado, 40% dos Atrasados operam IA em seus data centers on-premises, número que baixa para 15% no caso dos Realizadores e chega a 21% nas empresas com perfil “Experimentadora”. 

Como as plataformas de IA são baseadas em LLMs e APIs rodando de forma distribuída em ambientes multicloud e híbridos, quem conta com uma abordagem de gestão centralizada, segura e ao mesmo tempo granular das suas nuvens consegue explorar melhor a riqueza trazida pela IA. “Fica mais fácil tomar decisões baseadas em custo, desempenho e segurança, algo que acelera o uso da IA e também o crescimento dos negócios”.

Software Development Life Cycle e Zero Trust

Em relação à cybersecurity o quadro também é diverso. Numa escala de 0 a 30 pontos, com 15 pontos sendo a nota máxima em relação ao uso de políticas de Software Development Life Cycle (SDLC) que alinham todo o processo de desenvolvimento de aplicações e APIs às melhores práticas de segurança, os Realizadores saem na frente com a marca de 13,5 pontos. “São empresas que sabem que seus negócios dependem da integridade dos dados utilizados nas esteiras de desenvolvimento, e investiram em processos, pessoas e produtos que elevaram a maturidade de sua cultura de software. É uma disciplina que aumenta a competitividade dessas organizações nos mercados onde atuam”, enfatiza Kell.  Os Atrasados, em relação a esse quesito, ficam na faixa dos 5,5 pontos.

Em relação à adoção de soluções Zero Trust – dado também medido com 15 pontos sendo a nota máxima – 13% Realizadores alinham-se a esta disciplina, número que baixa para 9,5 entre os Experimentadores e 5 pontos no caso dos Atrasados.

Empresas brasileiras desenvolvem plataformas próprias de IA

Kell chama a atenção para o fato de que grandes empresas brasileiras estão desenvolvendo suas próprias plataformas de IA Generativa – é o caso da Natura, da plataforma de investimentos QINV e da LINX, fornecedor de tecnologia para o varejo. “Quer sigam usando plataformas externas, quer estejam criando sua própria IA, as empresas precisam proteger esses ambientes. Uma forma de fazer isso é usar um gateway para IA que monitora e protege as pesquisas do usuário num ambiente como o Chat GPT e também evita que plataformas proprietárias sejam vulneráveis a ataques baseados em LLMs”.

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Sobre a F5

A F5, uma empresa de segurança e serviços para aplicações multicloud, tem o compromisso de dar vida a um mundo digital melhor. A F5 é parceira das maiores e mais avançadas organizações do mundo, protegendo e otimizando todas as aplicações e APIs em qualquer lugar – on-premises, na nuvem ou na borda. A F5 capacita as organizações a fornecer a seus clientes experiências digitais seguras excepcionais e a permanecer continuamente à frente das ameaças. Para maiores informações, acesse f5.com (NASDAQ: FFIV).

Você pode também seguir @F5 no X (Twitter) ou visitar-nos no LinkedIn e no Facebook para obter mais informações acerca da F5, seus parceiros e tecnologias. F5, AppWorld, Distributed Cloud Services, BIG-IP, NGINX e AI Data Fabric são marcas registradas, marcas de serviço ou nomes comerciais da F5, Inc., nos EUA e em outros países. Todos os outros nomes de produtos e empresas aqui mencionados podem ser marcas registradas de seus respectivos proprietários.

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14 abr

ISO 37001 e ISO 27001: tolerância zero com corrupção e com crimes cibernéticos

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Thiago N. Felippe*

A corrupção acontece nas sombras. Ataques de cybersecurity, também. As perdas causadas pela corrupção destróem países, familias e pessoas – é o que revela o estudo realizado pelo World Economic Forum em 2023. A estimativa da organização fica na faixa dos 5% do PIB mundial, ou  5 trilhões de dólares. É um valor maior do que o PIB anual do Japão. Em países em desenvolvimento como o Brasil, a ONU acredita que as perdas chegam a 1,26 trilhão de dólares por ano. A PWC divulgou no ano passado que nos EUA 56% das empresas sofreram perdas causadas pos esse tipo de crime – isso inclui fraude, subornos e corrupção em geral. Somente 25% contam com processos e equipes que trabalham para evitar esse quadro.

Os prejuízos trazidos pelo crime digital, por outro lado, também ficam na casa dos trilhões de dólares. Estudos do governo norte-americano apontam que, em 2022, as perdas chegaram a 8,4 trilhões de dólares. Até 2027, essa marca deve alcançar 23 trilhões de dólares.

Fragilização das organizações

Mais do que estatísticas, no entanto, esses números revelam o efeito de ações criminosas sobre comunidades do Brasil e do mundo. Empresas quebram, empregos desaparecem, a distribuição de renda é prejudicada, o acesso à informação, à educação e à saúde são afetados por esses atos. Em alguns casos, crimes digitais e atos de corrupção alimentam um ao outro, aumentando de forma exponencial a fragilidade da organização. 

Diante deste quadro, é necessário reconhecer que tecnologias de cybersecurity e controles digitais sobre processos administrativos são essenciais. Mas o potencial dessas ferramentas tem de ser multiplicado por novos e padronizados processos que consolidem as transformações culturais necessárias para reduzir a vulnerabilidade da organização à corrução e aos ataques cibernéticos.

Não se trata de uma tarefa fácil. Se por um lado a transformação digital acelerou os serviços prestados por governos e empresas de todo o mundo, nem sempre isso foi feito a partir das melhores práticas.

Mar de dados, falhas em processos

Um relatório construído pela Oxford Economics a partir de entrevistas com 800 líderes de grandes organizações globais e brasileiras revelou que a transformação digital fez com que as empresas passassem a lidar com um mar de dados nem sempre de qualidade e nem sempre utilizados da maneira correta para acelerar os negócios. Nesse ponto da análise, entra em cena o desafio de inserir os dados em uma visão de processos. O estudo revela que, até mesmo neste grupo de elite pesquisado pela Oxford Economics, somente 36% dos diretores entrevistados afirmaram ter acesso a dados confiáveis relacionados aos processos críticos da empresa. Outros 48% disseram que, nas suas organizações, isso é somente em parte verdade.

Para elevar a maturidade dos processos de gestão e também a maturidade de nossa cultura de cybersecurity, há empresas que decidem buscar dois selos de reconhecimento internacional: o selo ISO 37001, que luta contra a corrupção, e o selo ISO 27001, baseado em processos que preservam a integridade dos dados corporativos, dos clientes e também dos nossos parceiros.

A conquista dos selos não é o fim da história. Ser reconhecido pelo INMETRO como uma empresa com processos padronizados contra a corrupção e contra os crimes cibernéticos é uma jornada – os processos têm de ser constantemente analisados e reescritos, de modo a retratar uma empresa dinâmica. Os processos precisam gerar evidências que confirmem para empresas de todo o mundo – as normas são globais – a resiliência contra o crime digital, a ética e a transparência da cultura empresarial. 

Outro aprendizado que se conquista nesta jornada é que, longe de engessar a empresa, o alinhamento às normas ISO 27001 e ISO 37001 estrutura um caminho sólido de crescimento. Os negócios são acelerados por uma cultura de transparência e segurança cibernética que entrega garantias para todos os envolvidos.

Impacto sobre a comunidade

No caso de empresas que estão no centro de uma comunidade que inclui os fornecedores representados no Brasil e os parceiros de canal que participam de programas de canais, enxerga-se a conquista dos dois selos de uma forma múltipla. Para os fornecedores globais, os selos são uma credencial que abre as portas para que as interações da empresa brasileira com esses stakeholders sejam feitas em uma base comum de excelência de processos e de gestão. Especialmente no caso de empresas globais, selos como o ISO 27001 e o ISO 37001 revelam muito da cultura corporativa da empresa com que irão fazer alianças. O compromisso com conformidade é idêntico nos dois lados da mesa de negociação. 

No caso do ecossistema de parceiros, passa a ter acesso a soluções de cybersecurity inseridas no contexto de reconhecimento global trazido pela conquista do selo ISO 27001. A resiliência dos processos de segurança digital pode adicionar ainda mais valor aos serviços consultivos que o parceiro entregará ao mercado. O dado do parceiro está protegido, o que aumenta as garantias que essa empresa oferecerá ao cliente final.

Em relação ao alinhamento aos processos anticorrupção da norma ISO 37001, por outro lado, vale a pena atuar como um disseminador desta cultura no ecossistema de canais. Isso pode disparar uma transformação em cascata. Passa-se a inserir cláusulas antissuborno em todas as transações comerciais. Tal decisão pode chamar a atenção do parceiro, que, em certos casos, interessa-se pela possibilidade de também alinhar seus processos de vendas às normas que preservam a ética e a transparência dos negócios.

Comunicação é crítica nesta jornada

Mas nem tudo é fácil nessa jornada de transformação de processos de gestão para garantir que ações de venda e compra de soluções aconteçam de acordo com as melhores práticas da ISO 37001.  O mesmo é válido para quem busca o alinhamento à excelência em cybersecurity estabelecida na norma ISO 27001.

A tolerância zero com crimes digitais e com a corrupção é uma luta diária, discreta, focada em controles que vão aos poucos sendo interiorizados por colaboradores e parceiros de negócio. Até que a norma esteja integrada ao DNA de todos, comunicação é essencial para que uma nova cultura seja construída. E a luz da norma ilumine o que está escondido nas sombras, pavimentando o crescimento sustentável da economia do Brasil.

*Thiago N. Felippe é CEO da Aiqon.

09 abr

Aiqon leva ao IAM TECH DAY 2025 o estado-da-arte em defesa da identidade do usuário

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases
  • Evento acontece nos dias 10 e 11 de abril, em São Paulo;
  • Maurice Lethbridge, expert da Netwrix – empresa representada com exclusividade no Brasil pela Aiqon – oferecerá palestra aos participantes do encontro;
  • Foco de profissional com 25 anos de experiência em TI e Cybersecurity é nas estratégias criminosas para dominar esse ativo crítico e como fazer frente a isso;
  • Estudo do Gartner indica que credenciais roubadas estão por trás de 61% dos vazamentos de dados ocorridos nos EUA em 2023.

SA Aiqon, um hub de inteligência em cybersecurity, anuncia sua participação no evento IAM TECH DAY 2025, que acontece nos dias 10 e 11 de abril no hotel Vila Blue Tree São Paulo. Durante o encontro, além de manter um estande onde algumas das mais avançadas soluções de segurança digital – incluindo plataformas com recursos de IA e Machine Learning –, serão demonstradas, a Aiqon realizará uma palestra às 11:20 de quinta-feira, dia 10 de abril. Sob o tema “The intersection of time and identity”, Maurice Lethbridge, Solutions Engineer da Netwrix Corporation (empresa representada com exclusividade no Brasil pela Aiqon) irá analisar as novas fronteiras da defesa contra os ataques de account takeover, entre outras explorações criminosas da identidade do usuário. Lethbridge, um cientista de computação formado pela University of Oregon, é um profissional com mais de 25 anos de experiência em TI e Cybersecurity, contando com dezenas de certificações, incluindo Microsoft Certified: Azure Administrator Associate, Microsoft Azure Fundamentals e AWS Certified Cloud Practitioner. Haverá tradução simultânea de inglês para português durante o evento.

Na visão de Thiago Felippe, CEO da Aiqon, o IAM TECH DAY 2025 será uma alavanca de multiplicação de conhecimento a respeito das estratégias dos atacantes para roubar identidades e realizar acessos indevidos a aplicações de missão crítica. “Na era da computação em nuvem, o gerenciamento da identidade é a principal fronteira de defesa cibernética. Mas muito ainda tem que ser feito para que a resiliência desse ativo estratégico evolua. Um estudo do Gartner de 2023 indica que credenciais roubadas estão por trás de 61% de todos os vazamentos de dados ocorridos nos EUA”.

Em sua palestra, Lethbridge mostrará como reforçar as defesas de repositórios de identidade de usuário muito utilizados no Brasil – caso do Active Directory (AD) e Azure AD, da Microsoft. Esses diretórios recebem os registros da identidade de cada usuário, liberando e bloqueando acessos de acordo com a posição da pessoa e o trabalho que tem de ser executado por esse profissional. O criminoso digital que conseguir acesso ao AD ou ao Azure AD poderá usar credenciais legítimas para realizar ações ilegítimas. “Por ser o armazém central de identidades para 90% das organizações do mundo todo, o Active Directory (AD) é um dos maiores alvos dos criminosos cibernéticos”, ressalta Felippe.

É nesse contexto que as soluções de IAM (Identity and Access Management) da Netwrix mostram seu valor.

“Políticas e procedimentos IAM são críticos para os CISOs”, diz Felippe. É a plataforma IAM que exigirá controles de acesso MFA, PAM e com base em perfis para liberar o acesso. “A inteligência Netwrix, somada aos serviços providos pelo ecossistema Aiqon, aumenta a eficácia da aplicação do IAM para proteger o tesouro de dados que é o AD”.

AGENDA IAM TECH DAY 2025

Datas: dias 10 e 11 de abril

Local: Hotel Villa Blue Tree – Rua Castro Verde, 266

Inscrições: IAM TECH DAY 2024

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Sobre a Aiqon

A Aiqon é um hub de inteligência em cybersecurity que acelera a jornada de empresas brasileiras empenhadas em proteger seus ambientes e dados com tecnologias internacionais de ponta. Isso é feito com um excelente custo/benefício. Tudo em moeda local: o câmbio e as questões tributárias são assegurados e resolvidos pela Aiqon. A empresa cliente da Aiqon usufrui, ainda, de suporte em níveis 1, 2 e 3 em português, de treinamento e da inteligência Aiqon em defesas digitais. Com essa abordagem, a Aiqon torna-se um trusted advisor do cliente em tudo o que diz respeito à cybersecurity. A Aiqon atua, ainda, como a única distribuidora desses fornecedores, capacitando parceiros de todo o país a anteciparem e resolverem os desafios de segurança de seus clientes. Mais informações: www.aiqon.com.br.

Sobre a Netwrix Corporation

A Netwrix facilita a segurança de dados. Desde 2006, as soluções Netwrix vêm simplificando a vida dos profissionais de segurança por capacitá-los a identificar e proteger dados confidenciais para reduzir o risco de uma invasão, detectar e responder a ataques e recuperar-se deles, limitando seu impacto. Mais de 13.500 organizações do mundo todo confiam em soluções Netwrix para fortalecer sua postura de segurança e compliance em todos os três vetores primários de ataque: dados, identidades e infraestrutura. Para mais informações, visite www.netwrix.com.

09 abr

A Vertiv anuncia David Goncalvez como diretor de desenvolvimento de mercado e diretor interino de canais para a América Latina

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Profissional liderará a estratégia de crescimento da Vertiv na região por meio da consolidação da presença da empresa em mercados-chave e em novos segmentos de negócios

A Vertiv (NYSE: VRT), fornecedor global de soluções de continuidade e infraestrutura digital crítica, nomeou David Goncalvez como diretor de desenvolvimento de mercado para a América Latina. Trata-se de um novo cargo criado para apoiar a estratégia comercial de longo prazo da empresa e consolidar sua presença em mercados-chave. Além disso, David atuará como diretor interino de canais para a região a partir de abril.

Goncalvez será responsável por identificar novas oportunidades de mercado, fortalecer as relações com clientes e parceiros da Vertiv. É sua missão, também, impulsionar a expansão em segmentos como indústria, mineração, transporte, governo, educação e varejo, entre outros.

“A América Latina é um mercado com enorme potencial e meu objetivo é expandir nossa participação”, disse Goncalvez. “À medida que aumentamos a presença da Vertiv em mais mercados com novos clientes, continuaremos oferecendo soluções e serviços novos e inovadores, assim como suporte integral aqueles com quem temos trabalhado”, acrescentou.

Goncalvez tem mais de 20 anos de experiência na empresa, tendo ocupado cargos como gerente de contas chave, gerente de vendas de canais, gerente de vendas de data centers para a América Latina e, em seu cargo mais recente, gerente de estratégia de negócios e ofertas para a América Latina. Durante sua carreira, ele liderou a estratégia de canais no Chile e a consolidação da indústria de data centers na região. Também dirigiu processos de vendas focados em otimizar o portfólio da Vertiv para melhorar a competitividade e a qualidade técnica em mercados estratégicos.

“A Vertiv é uma empresa comprometida com a continuidade operacional e a transformação digital. Este novo cargo é um passo importante em nossa estratégia empresarial para alcançar os objetivos que estabelecemos para o futuro da empresa. David Goncalvez construiu uma trajetória sólida na Vertiv, e seus resultados não apenas impulsionaram seu crescimento profissional, mas também foram fundamentais para o desenvolvimento de nossa organização”, disse Alex Sasaki, vice-presidente de vendas para a América Latina.

Espera-se que o papel de desenvolvimento de mercado promova mercados-chave influenciados por tendências como o nearshoring, que representam um potencial significativo para o crescimento do negócio. Países como México, Brasil, Colômbia e Chile estão bem posicionados para aproveitar esse fenômeno devido às suas vantagens geográficas, econômicas e à qualidade de seu talento profissional.

Goncalvez é formado em Engenharia de Sistemas e possui um MBA pela Universidade do Chile, além de um diploma em Telecomunicações.

Para obter mais informações sobre as soluções inovadoras da Vertiv, visite Vertiv.com.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv (NYSE: VRT) combina hardware, software, análise e serviços contínuos para permitir que os aplicativos vitais de seus clientes funcionem de forma contínua, tenham um desempenho ótimo e cresçam com suas necessidades empresariais. A Vertiv resolve os maiores desafios enfrentados hoje pelos data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais com um portfólio de soluções e serviços de energia, refrigeração e infraestrutura de TI que vai da nuvem até a borda da rede. Com sede em Westerville, Ohio, EUA, a Vertiv opera em mais de 130 países. Para mais informações e para acessar as últimas notícias e conteúdos da Vertiv, visite Vertiv.com.

Declarações Prospectivas

Este comunicado de imprensa contém declarações prospectivas dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados dos EUA de 1995, da Seção 27 da Lei de Valores Mobiliários e da Seção 21E da Lei do Mercado de Valores Mobiliários. Essas declarações são apenas uma previsão. Eventos ou resultados reais podem diferir materialmente daqueles contidos na declaração prospectiva aqui apresentada. Os leitores são remetidos ao documento da Vertiv arquivado junto à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, incluindo seu mais recente Relatório Anual no Formulário 10-K e quaisquer Relatórios Trimestrais subsequentes no Formulário 10-Q para uma discussão desses e outros fatores de risco importantes relativos à Vertiv e suas operações. A Vertiv não se obriga a, e renuncia expressamente a qualquer obrigação de atualizar ou alterar suas declarações prospectivas para refletir novas informações, eventos ou desenvolvimentos futuros.

CONTATO

Tatiana Fonseca

F +55 11 9-9956-3188

E gad@gadcom.com.br

08 abr

Risco real e imediato: PMEs brasileiras não corrigem vulnerabilidades conhecidas

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Juan Alejandro Aguirre*

O mais novo Ranking Mundial de Competitividade Digital revela as contradições da economia digital brasileira e as dores causadas por ambientes digitais que se expandem sem cessar, sem, no entanto, que isso aconteça de forma alinhada às melhores práticas de cybersecurity. Esse estudo, divulgado em 2024, retrata as descobertas de pesquisas realizadas pelo suíço International Institute for Management Development (IMD) em parceria com a Fundação Dom Cabral. Fica claro que a superfície de ataque é cada vez mais complexa e distribuída. Em 2024, apenas no tocante à vida digital dos consumidores, 96,7% dos domicílios brasileiros contavam com telefone celular. 92,5% das residências utilizavam Internet – 94,1% em áreas urbanas, 81% no mundo rural.

O outro lado deste contexto é que, num ranking que inclui 67 países, o Brasil ficou em 59º em relação à segurança cibernética. Em relação à capacidade de responder a ameaças, o país ficou na posição 53º. O tópico habilidades digitais e tecnológicas da população, por outro lado, nos coloca no 63º lugar.

Esse quadro pode ser agravado pelas estratégias que muitas empresas adotam na guerra digital: focarem seus recursos e atenção em ameaças cibernéticas inéditas, baseadas em IA, ou zero-day. É uma política absolutamente correta. Ainda assim, uma abordagem como essa pode deixar de fora ameaças igualmente destrutivas.

Há um segmento de organizações, em especial, que constantemente luta com outros tipos de violações. Trata-se do imenso setor PME brasileiro. Em 2024, o Brasil contava com 19.913.545 micro e pequenas empresas. Em muitos casos, os gestores deste setor não conseguem remediar vulnerabilidades conhecidas – algumas divulgadas há vários anos. Isso coloca os processos de negócios em risco.

Uma das razões para esse quadro é a baixa maturidade digital do segmento. Estudo da PEGN de outubro de 2024 informa que, numa escala de 0 a 80, a maturidade digital – e a resiliência em cybersecurity – deste segmento está na faixa dos 35 pontos. Essa realidade torna crítico o fato de as PMEs não remediarem as vulnerabilidades conhecidas de seu ambiente de produção.

Vulnerabilidades são fragilidades em sistemas, aplicações, processos e até no comportamento humano que podem ser exploradas por atacantes para obter acesso não autorizado, roubar dados sensíveis ou interromper operações.

Essas vulnerabilidades se manifestam de diversas formas. Erros de programação e falhas de software podem criar brechas para a injeção de código malicioso ou bypass de controles de segurança. Sistemas ou dispositivos configurados de maneira inadequada ficam expostos a acessos não autorizados. Senhas fracas, um dos maiores problemas para os profissionais de segurança, são facilmente decifradas ou roubadas, permitindo que atacantes invadam contas e redes. Estudos retratam a tempestade perfeita: 78% dos usuários usam a mesma senha para mais de uma conta – 14% confessam usar a mesma senha para acessar Apps pessoais e aplicações de missão crítica da empresa onde trabalham. 43% afirmam não atualizar suas senhas há mais de cinco anos. E, entre as pessoas que sofreram ataques, 18% seguem usando a senha anterior à violação.

Ransomware avança 259% na América Latina

As consequências da exploração de vulnerabilidades podem ser devastadoras. Vazamentos de dados expõem informações sensíveis de clientes, propriedade intelectual e registros financeiros, levando a perdas financeiras, danos à reputação e até repercussões legais. Ataques de ransomware, uma ameaça crescente, criptografam dados críticos, paralisando operações até que resgates sejam pagos. O relatório de ameaças SonicWall 2025 ressalta como esse tipo de ameaça continua forte na nossa região – a incidência de ataques de ransomware cresceu 259% em relação ao ano anterior.

Em todos os casos, as interrupções causadas por ataques cibernéticos podem custar milhões de reais e comprometer a confiança do consumidor.

O panorama das vulnerabilidades não remediadas

É essencial destinar recursos para identificar e mitigar novas ameaças. Ainda assim, dados recentes confirmam que vulnerabilidades conhecidas continuam sendo um dos desafios mais significativos para as PMEs. Os dados do Intrusion Prevention System (IPS) da SonicWall, de janeiro de 2022 a março de 2024, revelam as cinco vulnerabilidades mais exploradas contra pequenas empresas:

•         Log4j (CVE-2021-44228) (43%)

•         Fortinet SSL VPN CVE-2018-13379 (35%)

•         Heartbleed (CVE-2014-0160) (35%)

•         Atlassian CVE-2021-26085 (32%)

•         VMware CVE-2021-21975 (28%)

Das cinco vulnerabilidades mais exploradas em ataques contra PMEs, a mais recente tem quase três anos, enquanto a mais antiga tem mais de uma década.

Há fatores que explicam a estratégia dos criminosos de seguir explorando vulnerabilidades conhecidas. É o caminho da menor resistência – preferem violar exploits conhecidos, para os quais já desenvolveram técnicas de ataque. Conforme o modelo de negócio do atacante, isso pode ser preferível a investir tempo e esforço em intrusões mais elaboradas.

Para as PMEs, é um desafio equilibrar a continuidade de suas operações com os custos e habilidades necessários para corrigir vulnerabilidades conhecidas. Em função disso, muitas dessas falhas permanecem sem solução por tempo indeterminado. Nesse cenário, o uso de Managed Security Service Providers (MSSPs) torna-se uma opção atraente, pois permite contar com testes especializados, ferramentas avançadas e aplicação automática de patches.

O MSSP representa para o segmento PME, ainda, uma solução para a falta de pessoas capacitadas em segurança digital no mercado. Um estudo divulgado em 2024 revela que faltam 750 mil experts nesta área no Brasil. Além de aportar as mais avançadas tecnologias de cybersecurity ao cliente PME, os MSSPs destacam-se, também, por atuarem como co-gestores do ambiente do cliente, aumentando a resiliência do negócio.

Como as PMEs podem reduzir o risco de explorações conhecidas?

A luta contra ameaças cibernéticas é um exercício contínuo. Vulnerabilidades surgem constantemente, e atacantes seguem explorando-as mesmo anos após serem identificadas. Isso reforça a importância de manter-se informado sobre ameaças, corrigir vulnerabilidades rapidamente e adotar uma abordagem de segurança em camadas.

Para PMEs, construir um futuro digital mais seguro exige uma estratégia sólida de cibersegurança e a contratação inteligente de MSSPs, provedores de serviços que podem empregar as melhores ferramentas e conhecimentos para mitigar os riscos de vulnerabilidades conhecidas.

Os líderes de cibersegurança precisam priorizar corretamente as ameaças e alocar recursos com base na realidade de suas organizações. Essa estratégia, essencial para fortalecer a segurança cibernética, exige um entendimento profundo do panorama de ameaças. E, em certos casos, inclui dar ênfase à mitigação de vulnerabilidades que representam um risco real e imediato para o negócio. 

*Juan Alejandro Aguirre é Diretor de Engenharia de Soluções da SonicWall América Latina.

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