Month: janeiro 2026

29 jan

F5 fatura US$ 822 milhões no primeiro trimestre do ano fiscal 2026

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases
  • Empresa conquistou um crescimento de 7% na receita, incluindo 11% a mais nos produtos
  • Ano fiscal termina no dia 30 de setembro

A F5, Inc. (NASDAQ: FFIV), líder global no fornecimento e proteção das aplicações e APIs, anunciou hoje os resultados financeiros do primeiro trimestre do ano fiscal de 2026, encerrado em 31 de dezembro de 2025.

“Nossa receita no primeiro trimestre de US$ 822 milhões reflete um crescimento de 7% em relação ao ano anterior, impulsionado por um crescimento de 11% na receita de produtos, incluindo um crescimento de 37% na receita de sistemas”, disse François Locoh-Donou, presidente e CEO da F5. “Este forte desempenho ressalta o alinhamento da F5 com os fatores de demanda duradouros do mercado, incluindo a mudança para arquiteturas híbridas multicloud, a adoção de IA pelas empresas e a crescente necessidade de plataformas convergentes. O primeiro trimestre também marca nosso sexto trimestre consecutivo de crescimento de receita de produtos na casa dos dois dígitos, demonstrando o valor contínuo que estamos entregando aos clientes.”

Resumo do desempenho do primeiro trimestre

A receita do primeiro trimestre do ano fiscal de 2026 totalizou US$ 822 milhões, representando um crescimento de 7% em comparação com US$ 766 milhões no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025. A receita de sistemas de US$ 218 milhões cresceu 37% em relação ao mesmo período do ano anterior, enquanto a receita de software de US$ 192 milhões caiu 8% em relação aos fortes resultados do mesmo período do ano anterior. A receita global de serviços, de US$ 412 milhões, cresceu 4% em relação ao mesmo período do ano anterior.

O lucro bruto GAAP do primeiro trimestre do ano fiscal de 2026 foi de US$ 671 milhões, representando uma margem bruta GAAP de 81,5%. Isso se compara ao lucro bruto GAAP de US$ 626 milhões no mesmo período do ano anterior, que representou uma margem bruta GAAP de 81,7%. O lucro bruto não GAAP para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2026 foi de US$ 689 milhões, representando uma margem bruta não GAAP de 83,8%. Isso se compara ao lucro bruto não GAAP de US$ 643 milhões no mesmo período do ano anterior, que representou uma margem bruta não GAAP de 83,9%.

A receita operacional GAAP para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2026 foi de US$ 214 milhões, representando uma margem operacional GAAP de 26,0%. Isso se compara à receita operacional GAAP de US$ 205 milhões no mesmo período do ano anterior, o que representou uma margem operacional GAAP de 26,8%. A receita operacional não GAAP para o período foi de US$ 314 milhões, representando uma margem operacional não GAAP de 38,2%. Isso se compara à receita operacional não GAAP de US$ 286 milhões no mesmo período do ano anterior, o que representou uma margem operacional não GAAP de 37,4%.

O lucro líquido GAAP para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2026 foi de US$ 180 milhões, ou US$ 3,10 por ação diluída, em comparação com US$ 166 milhões, ou US$ 2,82 por ação diluída, no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025. O lucro líquido não GAAP para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2026 foi de US$ 259 milhões, ou US$ 4,45 por ação diluída, em comparação com US$ 227 milhões, ou US$ 3,84 por ação diluída, no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025.

Performance Summary Tables

Uma reconciliação das medidas GAAP com as não GAAP está incluída nas demonstrações financeiras anexas. Informações adicionais sobre informações financeiras não GAAP estão incluídas neste comunicado.

Perspectivas de negócios

A F5 elevou suas perspectivas para o ano fiscal de 2026, projetando um crescimento da receita na faixa de 5% a 6%, acima dos 0% a 4% anteriores. A empresa espera atingir uma margem operacional não GAAP na faixa de 34% a 35%, acima dos 33,5% a 34,5% anteriormente. Por fim, a F5 espera um lucro por ação não GAAP na faixa de US$ 15,65 a US$ 16,05, acima dos US$ 14,50 a US$ 15,50 anteriormente.

Para o segundo trimestre do ano fiscal de 2026, a F5 está projetando uma receita na faixa de US$ 770 milhões a US$ 790 milhões, com lucro não GAAP na faixa de US$ 3,34 a US$ 3,46 por ação diluída.

Todas as medidas não GAAP prospectivas incluídas nas perspectivas de negócios da empresa excluem estimativas para amortização de ativos intangíveis, despesas com remuneração baseada em ações, efeitos significativos da legislação tributária e interpretação judicial ou administrativa de regulamentos tributários (incluindo o impacto da reforma do imposto de renda), ajustes não recorrentes do imposto de renda, provisão para desvalorização de ativos fiscais diferidos e o efeito do imposto de renda de exclusões não GAAP, e não incluem o impacto de quaisquer aquisições ou alienações futuras, encargos e baixas relacionados à aquisição, custos de incidentes cibernéticos, encargos de reestruturação, custos de saída de instalações ou outros encargos não recorrentes que possam ocorrer no período. A F5 não pode fornecer uma reconciliação das medidas de orientação de lucros não GAAP com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos ou medidas GAAP correspondentes em uma base prospectiva sem um esforço irracional, devido à alta variabilidade geral e baixa visibilidade da maioria dos itens acima mencionados que foram excluídos. Alterações materiais em qualquer um desses itens podem ter um efeito significativo em nossa orientação e nos resultados GAAP futuros. Certas exclusões, como amortização de ativos intangíveis e despesas com remuneração baseada em ações, geralmente são incorridas a cada trimestre, mas os valores variaram historicamente e podem continuar a variar significativamente de trimestre para trimestre.

Declarações prospectivas Este comunicado à imprensa contém declarações prospectivas, incluindo, entre outras coisas, que o forte desempenho da F5 ressalta seu alinhamento com fatores de demanda duradouros do mercado, incluindo a mudança para arquiteturas multicloud híbridas, a adoção de IA pelas empresas e a crescente necessidade de plataformas convergentes, que os seis trimestres consecutivos de crescimento de dois dígitos na receita de produtos da F5 demonstram o valor contínuo que a F5 está entregando aos clientes, o desempenho financeiro futuro da empresa, incluindo crescimento de receita, crescimento de lucros, demanda futura dos clientes e o desempenho e os benefícios dos produtos da empresa. Essas e outras declarações que não são fatos históricos são declarações prospectivas. Essas declarações prospectivas estão sujeitas às disposições de salvaguarda criadas pela Lei de Reforma de Litígios sobre Títulos Privados de 1995. Os resultados reais podem diferir materialmente daqueles projetados nas declarações prospectivas como resultado de certos fatores de risco. Tais declarações prospectivas envolvem riscos e incertezas, bem como suposições e outros fatores que, se não se concretizarem totalmente ou se não se provarem corretos, podem fazer com que os resultados, desempenho ou realizações reais da empresa, ou os resultados do setor, sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados, desempenho ou realizações futuras expressos ou implícitos por tais declarações prospectivas. Esses fatores incluem, entre outros: aceitação das ofertas pelos clientes; interrupções na cadeia de suprimentos global, resultando na incapacidade de adquirir peças necessárias para os produtos da F5 ou na capacidade de fazê-lo apenas a preços muito mais elevados, afetando assim nossas receitas e/ou margens; condições econômicas globais e incertezas no ambiente geopolítico; gastos gerais com tecnologia da informação; a capacidade da F5 de integrar com sucesso os produtos das empresas adquiridas às tecnologias da F5; a capacidade dos profissionais de vendas e parceiros de distribuição da F5 de vender novas soluções e ofertas de serviços; o desenvolvimento, a introdução e a aceitação oportunos de novos produtos e recursos adicionais pela F5 ou seus concorrentes; fatores competitivos, incluindo, entre outros, pressões de preços, consolidação do setor, entrada de novos concorrentes nos mercados da F5 e novas iniciativas de produtos e marketing por parte de nossos concorrentes; aumento dos descontos nas vendas; o impacto comercial das aquisições e possíveis reações adversas ou mudanças nas relações comerciais ou com os funcionários, incluindo aquelas resultantes do anúncio da conclusão das aquisições; condições econômicas globais incertas que podem resultar na redução da demanda dos clientes por nossos produtos e serviços e mudanças nos padrões de pagamento dos clientes; litígios envolvendo patentes, propriedade intelectual, acionistas e outros assuntos, e investigações governamentais; possíveis falhas de segurança nas redes, produtos ou serviços da Empresa; ataques de segurança cibernética às suas redes, produtos ou serviços; eventos catastróficos naturais; uma pandemia ou epidemia; a capacidade da F5 de manter, desenvolver e utilizar efetivamente as relações de distribuição; a capacidade da F5 de atrair, treinar e reter pessoal qualificado para desenvolvimento de produtos, marketing, vendas, serviços profissionais e suporte ao cliente; a capacidade da F5 de se expandir nos mercados internacionais; a imprevisibilidade do ciclo de vendas da F5; a capacidade da F5 de executar seu programa de recompra de ações, incluindo o momento de quaisquer recompras; preços futuros das ações ordinárias da F5; e outros riscos e incertezas descritos mais detalhadamente em nossos documentos arquivados ou fornecidos à Comissão de Valores Mobiliários, incluindo nossos relatórios mais recentes nos Formulários 10-K e 10-Q e relatórios atuais no Formulário 8-K e outros documentos que podemos arquivar ou fornecer de tempos em tempos, o que poderia fazer com que os resultados reais variassem das expectativas. As informações financeiras contidas neste comunicado devem ser lidas em conjunto com as demonstrações financeiras consolidadas e notas explicativas incluídas nos relatórios mais recentes da F5 nos Formulários 10-Q e 10-K, uma vez que cada um deles pode ser alterado de tempos em tempos. Todas as declarações prospectivas neste comunicado à imprensa são baseadas em informações disponíveis na data deste documento e qualificadas em sua totalidade por esta declaração cautelar. A F5 não assume nenhuma obrigação de revisar ou atualizar essas declarações prospectivas.

Reconciliação GAAP com não GAAP

A administração da F5 avalia e toma decisões operacionais usando várias medidas operacionais. Essas medidas são geralmente baseadas nas receitas de seus produtos, operações de serviços e certos custos dessas operações, como custo das receitas, pesquisa e desenvolvimento, vendas e marketing e despesas gerais e administrativas. Uma dessas medidas é o lucro líquido GAAP, excluindo, conforme aplicável, remuneração baseada em ações, amortização e imparidade de ativos intangíveis adquiridos, custos de saída de instalações, encargos relacionados com aquisições, líquidos de impostos, custos de incidentes cibernéticos, encargos de reestruturação e certas despesas e benefícios fiscais não recorrentes, que é uma medida financeira não GAAP nos termos da Secção 101 do Regulamento G da Lei de Bolsas de Valores de 1934, conforme alterada. Essa medida de lucro líquido não GAAP é ajustada pelo valor de impostos adicionais ou benefícios fiscais que a Empresa acumularia se usasse resultados não GAAP em vez de resultados GAAP para calcular o passivo fiscal da Empresa.

Os ajustes não GAAP e a base da F5 para excluí-los das medidas financeiras não GAAP estão descritos abaixo:

Remuneração baseada em ações. A remuneração baseada em ações consiste em despesas com opções de ações, ações restritas e compras de ações por funcionários por meio do Plano de Compra de Ações por Funcionários da Empresa. Embora a remuneração baseada em ações seja um aspecto importante da remuneração dos funcionários e executivos da F5, a administração acredita que é útil excluir as despesas com remuneração baseada em ações para entender melhor o desempenho de longo prazo do negócio principal da Empresa e facilitar a comparação dos resultados da Empresa com os de empresas semelhantes.

Amortização e imparidade de ativos intangíveis adquiridos. Os ativos intangíveis adquiridos são amortizados ao longo de suas vidas úteis estimadas e, geralmente, não podem ser alterados ou influenciados pela administração após a aquisição. Em uma base não recorrente, quando certos eventos ou circunstâncias estão presentes, a administração também pode ser obrigada a reduzir o valor contábil de seus ativos intangíveis adquiridos e reconhecer encargos de imparidade. A administração não acredita que essas despesas reflitam com precisão o desempenho das operações contínuas da Empresa; portanto, elas não são consideradas pela administração na tomada de decisões operacionais.

No entanto, os investidores devem observar que o uso de ativos intangíveis contribuiu para as receitas da F5 obtidas durante os períodos apresentados e também contribuirá para as receitas futuras da F5.

Custos de saída das instalações. A F5 incorreu em certos encargos não recorrentes de imparidade de ativos de direito de uso e outros custos recorrentes relacionados com a saída das suas instalações arrendadas. Estes encargos não são representativos da atividade ou dos custos contínuos do negócio. Como resultado, estes encargos estão a ser excluídos para fornecer aos investidores uma medida mais comparável dos custos associados às operações em curso.

Despesas relacionadas à aquisição, líquidas. A F5 não adquire negócios em um ciclo previsível e os termos e o escopo de cada transação podem variar significativamente e são exclusivos para cada transação. A F5 exclui as despesas relacionadas à aquisição de suas medidas financeiras não GAAP para fornecer uma comparação útil dos resultados operacionais da empresa com períodos anteriores e com suas empresas concorrentes. As despesas relacionadas à aquisição consistem em custos de planejamento, execução e integração incorridos diretamente como resultado de uma aquisição.

Custos de incidentes cibernéticos: a F5 incorreu em certas despesas não recorrentes relacionadas à investigação e remediação do Incidente Cibernético. A administração acredita que é útil excluir essas despesas, pois elas não são representativas de nossas operações em andamento e facilitam a comparação dos resultados históricos da empresa com os de empresas semelhantes.

Despesas de reestruturação. A F5 incorreu em despesas de reestruturação que estão incluídas nas suas demonstrações financeiras GAAP, principalmente relacionadas com reduções de pessoal e custos associados à rescisão de contratos de arrendamento de instalações. A F5 exclui esses itens de suas medidas financeiras não GAAP ao avaliar o desempenho contínuo dos negócios, uma vez que tais itens variam significativamente com base na magnitude da ação de reestruturação e não refletem as despesas operacionais futuras esperadas. Além disso, esses encargos não fornecem necessariamente uma visão significativa sobre os fundamentos das operações atuais ou passadas de seus negócios.

A administração acredita que o lucro líquido por ação não GAAP fornece informações complementares úteis para a administração e os investidores sobre o desempenho das operações comerciais principais da Empresa e facilita as comparações com os resultados operacionais históricos da Empresa. Embora a administração da F5 considere essa medida não GAAP útil na avaliação do desempenho do negócio principal, a confiança da administração nessa medida é limitada, pois os itens excluídos de tais medidas podem ter um efeito material sobre os lucros e o lucro por ação da F5 calculados de acordo com o GAAP.

Portanto, a administração da F5 utilizará suas medidas de lucro e lucro por ação não GAAP, em conjunto com as medidas de lucro e lucro por ação GAAP, para abordar essas limitações ao avaliar o desempenho do negócio principal da empresa. Os investidores devem considerar essas medidas não GAAP como complementares, e não como substitutas, das medidas de desempenho financeiro de acordo com o GAAP.

A F5 acredita que a apresentação de suas medidas não GAAP de lucros e lucros por ação fornece aos investidores uma ferramenta adicional para avaliar o desempenho do negócio principal da empresa e é usada pela administração em sua própria avaliação do desempenho da empresa. Os investidores são incentivados a considerar os resultados GAAP como a melhor medida de desempenho financeiro. No entanto, embora os resultados GAAP sejam mais completos, a empresa fornece aos investidores essas medidas suplementares, pois, com a reconciliação com o GAAP, elas podem fornecer informações adicionais sobre o desempenho operacional e os resultados financeiros da empresa.

Para a reconciliação dessas medidas financeiras não GAAP com as medidas financeiras GAAP mais diretamente comparáveis, consulte a seção em nossas Demonstrações Contábeis Consolidadas Condensadas anexas intitulada “Medidas Financeiras Não GAAP”.

Reconciliação GAAP com não GAAP ›

Demonstração de fluxo de caixa consolidada ›

Balanço patrimonial consolidado ›

Demonstração de resultados consolidada ›

Informações financeiras complementares ›

Sobre a F5

A F5, Inc. (NASDAQ: FFIV) é líder global no fornecimento e proteção de todas as aplicações. Com três décadas de experiência, a F5 criou a principal plataforma do setor, a F5 Application Delivery and Security Platform (ADSP), para fornecer e proteger todas as aplicações e APIs em qualquer lugar: no local, na nuvem, na borda e em ambientes híbridos e multicloud. A F5 está comprometida com a inovação e a parceria com as maiores e mais avançadas organizações do mundo para oferecer experiências digitais rápidas, disponíveis e seguras. Juntos, ajudamos uns aos outros a prosperar e a criar um mundo digital melhor.

Para obter mais informações, acesse f5.com

Explore a pesquisa de ameaças do F5 Labs em f5.com/labs

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F5 é uma marca comercial, marca de serviço ou nome comercial da F5, Inc. nos Estados Unidos e em outros países.

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28 jan

O dado merece respeito: o papel do Data Security Posture Management na economia do Brasil em 2026

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Thiago N. Felippe*

A economia brasileira em 2026 é uma economia baseada em dados. Esse novo petróleo, no entanto, nem sempre é gerido de forma a sustentar o crescimento do Brasil. Dados fluem continuamente entre “n” plataformas na nuvem, aplicações SaaS, endpoints usados pelos colaboradores e ferramentas de IA generativa. Administradores com privilégios sentem-se livres para criar suas próprias infraestruturas e dados, backups são gerados fora das políticas corporativas e engenheiros de teste criam subconjuntos de dados. Essa multiplicidade de repositórios de dados cria pontos cegos que as soluções tradicionais de segurança de dados não estão preparadas para resolver. Como resultado, as equipes de segurança podem acabar se focando apenas nos dados que lhes foram solicitados, perdendo de vista dados potencialmente confidenciais sendo processados em outros locais. Varreduras estáticas, visibilidade pontual e insights baseados em dashboards não conseguem acompanhar a forma como os dados são criados, copiados, transformados e compartilhados hoje.

Segundo um estudo da Cloud Security Alliance de março de 2025, esse contexto aumenta de forma exponencial a vulnerabilidade das empresas aos cyber ataques. O levantamento apontou que 35% das violações de dados realizadas em 2024 atingiram dados ocultos, processados em repositórios desconhecidos. 80% dos líderes entrevistados pela Cloud Security Alliance reconheceram, ainda, que não confiam em sua capacidade de identificar fontes de dados de alto risco; 48% não contam com uma equipe preparada para essa batalha.

Mapeamento e proteção de dados estratégicos

É neste momento que ganha destaque a disciplina Data Security Posture Management (DSPM – Gerenciamento de Postura de Segurança de Dados). Esse conceito criado pelo Gartner e objeto de um estudo divulgado em agosto de 2025 colabora para que CIOs e CISOs realizem avaliações de risco de todos os dados da organização, mapeando dados estratégicos em ambientes estruturados e não estruturados. O relatório do Gartner de 2025 indica que mais de 20% das empresas globais priorizarão os projetos DSPM em 2026. Por trás dessa tendência está o fato de que, em 2025, os dados globais chegaram à marca de 181 zettabytes.

A disciplina DSPM revela onde estão os dados confidenciais, quem tem acesso a esses dados, como eles foram usados e qual é a postura de segurança dos dados ou da aplicação. Soluções baseadas nesse modelo aumentam a visibilidade ao rastrear dados confidenciais, como PII e PHI, detectando “Shadow Data”, ameaças internas e padrões de risco em tempo real. Para os analistas, o modelo DSPM é especialmente estratégico para lidar com a explosão de dados criados e modificados pela IA generativa.

Nessa jornada, muitas organizações implementam plataformas DSPM. A meta é avaliar de forma contínua, 24×7, o estado atual da segurança dos dados, identificando e classificando riscos e vulnerabilidades potenciais. É possível, ainda, adotarintegrações personalizadas com soluções de gerenciamento de identidade e acesso (IAM), SIEM e SOAR. A meta é reduzir o risco de terceiros e usuários com permissões excessivas. ‍Numa era em que supply chains estão se mostrando especialmente vulneráveis, trata-se de um recurso estratégico. Outro ganho diz respeito aos relatórios de conformidade para auditoria em LGPD, HIPAA etc – algo crítico num momento em que regulamentações, e multas, se multiplicam. A plataforma DSPM pode, também, implementar controles de segurança para mitigar os riscos. Sua atuação é contínua, melhorando a postura de segurança para garantir que a política de proteção de dados seja eficaz mesmo em ambientes multicloud e na era da IA.

Inteligência para redesenhar processos e implementar o DSPM

Nenhum desses objetivos será alcançado, no entanto, se a empresa usuária não contar com a inteligência para implementar as plataformas DSPM e avançar em seus processos de proteção de dados. Trata-se de um grande desafio. Um estudo da consultoria Marsh & McLennan revela que, entre as empresas norte-americanas que estão se preparando para avançar na disciplina DSPM nos próximos 18 meses, seus principais desafios são treinamento de pessoal (66%), otimização de processos (51%) e consolidação de ferramentas (47%).

Para disseminar no mercado brasileiro as boas práticas em DSPM, os CIOs e CISOs contam com ecossistemas de canais preparados para suportar a empresa usuária em toda a jornada DSPM, do projeto à gestão (Managed Services). Por trás desses ecossistemas está um perfil de distribuidor que atua como hub de inteligência em cybersecurity. Para isso, além de facilitar o acesso do cliente final ao que há de mais avançado em cybersecurity por meio de ofertas de câmbio e soluções tributárias diferenciadas, esse distribuidor especializado em proteção de dados forma seus parceiros em disciplinas disruptivas como a DSPM. A meta é complementar os skills do time do canal com a expertise dos profissionais de cybersecurity do distribuidor.

Essa soma de forças aterrissa os projetos de DSPM, suavizando o inevitável atrito da entrada em cena de uma disciplina que atua 24×7 para descobrir, mapear e reorganizar os dados estruturados e não estruturados da empresa. O coração da nossa economia é o dado. Em 2026, sairá na frente quem tratar esse ativo com respeito, deixando no passado o caos de dados criados e compartilhados sem visibilidade e sem controle. 

*Thiago N. Felippe é CEO da Aiqon, hub de inteligência em cybersecurity.

27 jan

Vertiv Anuncia Novo Serviço de Manutenção Preditiva Alimentado por IA para Data Centers Modernos e para Fábricas de IA

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Vertiv™ Next Predict é um novo serviço gerenciado baseado em IA que combina expertise de campo e algoritmos avançados de aprendizado de máquina para antecipar problemas antes que ocorram

A Vertiv (NYSE: VRT), líder global em infraestrutura digital crítica, anunciou hoje o lançamento do  Vertiv™ Next Predict, um serviço gerenciado alimentado por IA que transforma fundamentalmente a manutenção de data centers. Indo além dos modelos tradicionais baseados em tempo e reativos, o serviço industrializa as operações ao analisar o comportamento dos ativos antes que os riscos se materializem. O Vertiv Next Predict é o mais recente avanço no portfólio integrado de infraestrutura de IA da Vertiv, projetado para fornecer inteligência preditiva em sistemas de energia, refrigeração e TI. A meta é criar uma base unificada e resiliente para data centers orientados por IA.

Num contexto em que as cargas de trabalho de IA remodelam o cenário dos data centers, as instalações exigem melhor visibilidade e controle sobre a infraestrutura crítica para manter a continuidade operacional e o desempenho em escala. A implementação de estratégias avançadas de análise e manutenção preditiva ajuda as organizações a enfrentar esses desafios e manter o desempenho consistente em ambientes distribuídos. “Os operadores de data centers precisam de tecnologias inovadoras para se antecipar aos riscos potenciais, à medida que a intensidade computacional aumenta e as infraestruturas evoluem”, disse Ryan Jarvis, vice-presidente da unidade de negócios de serviços globais da Vertiv. “O Vertiv Next Predict ajuda os data centers a maximizar o tempo de atividade, mudando a manutenção de rotinas tradicionais baseadas em calendário para uma estratégia proativa e orientada por dados. Passamos de suposições para decisões informadas, monitorando continuamente a condição dos equipamentos e permitindo a mitigação de riscos antes de potenciais impactos nas operações.”

O Vertiv Next Predict utiliza detecção de anomalias baseada em IA para analisar continuamente as condições operacionais e identificar desvios dos comportamentos esperados em estágio inicial. Entra em cena, também, um algoritmo preditivo que avalia o potencial impacto operacional para determinar o risco e priorizar a resposta. A análise de causa raiz isola então os fatores contribuintes para apoiar uma resolução eficiente e direcionada.

Com base nos dados do sistema e no contexto operacional específico, ações prescritivas são definidas e executadas, com medidas corretivas realizadas por pessoal qualificado dos Vertiv™ Services. Projetado para versatilidade e crescimento futuro, o Vertiv™ Next Predict atualmente suporta uma ampla e crescente gama de plataformas de energia e refrigeração Vertiv™—incluindo soluções de armazenamento de energia em bateria (BESS) e componentes de refrigeração líquida. O serviço é projetado com escalabilidade em mente, para permitir integração perfeita com futuras tecnologias de data center como parte de uma arquitetura de serviço unificada, da rede ao chip. Esta abordagem voltada para o futuro significa que os clientes podem adotar o Vertiv Next Predict hoje, com o conhecimento de que ele pode evoluir junto com suas necessidades de infraestrutura.

A organização Vertiv Services tem décadas de experiência em serviços de infraestrutura digital crítica, uma rede global de técnicos treinados pela Vertiv e análises alimentadas por IA.

Para mais informações sobre o Vertiv Next Predict ou as soluções completas de gerenciamento de energia e térmico da Vertiv—incluindo a solução de infraestrutura de data center pré-fabricada escalável Vertiv™ OneCore, o sistema modular de infraestrutura de TI aérea Vertiv™ SmartRun e o portfólio em expansão da Vertiv para IA e cargas de trabalho de alta densidade—visite Vertiv.com.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv (NYSE: VRT) reúne hardware, software, análises e serviços contínuos para permitir que as aplicações vitais de seus clientes funcionem continuamente, performem de maneira ideal e cresçam com suas necessidades de negócios. A Vertiv resolve os desafios mais importantes enfrentados pelos data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais atuais com um portfólio de soluções e serviços de energia, resfriamento e infraestrutura de TI que se estende da nuvem até a borda da rede. Sediada em Westerville, Ohio, EUA, a Vertiv faz negócios em mais de 130 países. Para mais informações e para as últimas notícias e conteúdo da Vertiv, visite Vertiv.com.

Declarações prospectivas

Este comunicado contém declarações prospectivas dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados de 1995, Seção 27 da Lei de Valores Mobiliários e Seção 21E da Lei de Câmbio de Valores Mobiliários. Estas declarações são apenas uma previsão. Eventos ou resultados reais podem diferir materialmente daqueles estabelecidos nas declarações prospectivas aqui contidas. Os leitores são encaminhados aos arquivamentos da Vertiv junto à Comissão de Valores Mobiliários, incluindo seu mais recente Relatório Anual no Formulário 10-K e quaisquer Relatórios Trimestrais subsequentes no Formulário 10-Q para uma discussão destes e outros fatores de risco importantes relacionados à Vertiv e suas operações. A Vertiv não tem nenhuma obrigação de, e expressamente se isenta de qualquer obrigação de, atualizar ou alterar suas declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma.

26 jan

O Board e a IA: 7 perguntas para reinventar com segurança os negócios em 2026

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Hilmar Becker*

Na era da IA, as decisões mais estratégias sobre tecnologia estão nas mãos dos membros do Board das organizações. É a resposta natural às oportunidades e aos desafios da economia digital brasileira. Um relatório de dezembro de 2025 da McKinsey enfatiza que somente os membros do Board têm a visão de 360º necessária para transformar investimentos em IA em uma verdadeira alavanca de crescimento. São pessoas que enxergam a IA como um catalisador que, além de dinamizar os negócios da empresa, acelera a entrada em novos mercados, o desenvolvimento de novas ofertas.  Nessa jornada, esses líderes entenderam que a IA não é uma coisa única. É um sistema que compreende a própria tecnologia, os times que a gerenciam e interagem com ela e os dados – muitos criados pela própria IA – sobre os quais ela atua.

Essa realidade é corroborada por um estudo do MIT de 2025 com os Boards de 2800 organizações norte-americanas com faturamento anual superior a 1 bilhão de dólares. Quem conta com diretores com conhecimento digital supera seus concorrentes em 10,9% no retorno sobre o patrimônio líquido. Esse ganho vem da inovação, da ruptura com modelos obsoletos, da capacidade de atuar em novos mercados. As empresas com um Board sem esse conhecimento ficam 3,8% abaixo da média do setor onde atuam.

Membros do conselho com expertise digital

Em 2019 – a primeira edição desta pesquisa – apenas 24% desse universo contava com diretores com experiência em tecnologias digitais. Em 2025, 72% das empresas analisadas mantinham três ou mais membros do conselho com conhecimento em novas tecnologias, incluindo IA. Em muitos casos, os entrevistados explicaram aos pesquisadores do MIT que sua presença no Board estava ligada ao domínio que mantinham sobre novas tecnologias aplicáveis ao seu setor. “Somado ao conhecimento sobre os negócios, este era um requisito básico”, alguns afirmaram.

A mesma tendência está se fazendo presente no Board das maiores empresas do nosso país. Isso está acontecendo em grandes bancos, líderes de setores produtivos e em agências governamentais. A meta é acelerar a concretização da pujança prometida pela IA. Segundo a pesquisa do IDC O impacto global da inteligência artificial na economia e nos empregos,  os gastos das empresas com a IA terão, até 2030, um impacto econômico acumulado de US$ 19,9 trilhões. Como resultado, o PIB global em 2030 deverá ser 3,5% maior.

Para usufruir desse ganho, mais e mais conselhos de empresas brasileiras estão posicionando a IA em sua magnitude – indo além do uso de plataforma públicas como o ChatGPT – como uma ferramenta de reinvenção dos negócios. Para que em 2026 a IA produza a riqueza e os avanços que se espera, os membros do conselho são chamados a ganhar um novo olhar também sobre o papel da cybersecurity nos processos e nas aplicações baseados em IA.

Security by design

Entra em cena a decisão de adicionar, à revolução trazida pela IA, segurança digital by design: a cada novo projeto de IA equacionar a inteligência necessária para fazer frente a ataques também baseados em IA. Sem isso, num quadro de aceleração intensa de geração e consumo de dados – segundo a Cushman & Wakefield, a capacidade global dos data centers em 2030 será de 130 GW, 2.3 vezes a marca de 2024 – em vez de ganhos, a IA poderá multiplicar vulnerabilidades.

7 perguntas podem ajudar os membros do Board a analisar o quanto a adoção da IA está sendo acompanhada por uma estratégia de security by design. 

  1. Quais seriam as funções dos membros do conselho se a empresa for alvo de um ataque cibernético baseado em IA?
  1. Qual o impacto sobre os clientes e sobre os negócios de uma violação de seus sistemas de IA?
  1. É possível monitorar e controlar as escolhas feitas de forma autônoma pelos sistemas de IA?
  1. As estratégias de IA estão alinhadas com as regulamentações legais e as diretrizes éticas da empresa?
  1. Que soluções foram implementadas para lidar com ameaças desenvolvidas e implementadas a partir da IA?
  1. Os planos de resposta a crises no uso da IA estão atualizados, foram testados na prática e contam com o headcount e os recursos necessários?
  1. Qual estrutura externa de segurança cibernética (supply chain) é usada, por que foi escolhida e como está sendo avaliada sua eficácia?

Prompts submetidos à análise semântica dos dados

O papel crítico da IA nos negócios é de tal monta que organizações estão buscando soluções de cybersecurity que, além de defender a infraestrutura técnica, realizam a análise semântica dos dados acessados ou gerados pela IA. São plataformas que filtram tanto o acesso do colaborador à IA pública ou privada (modelos próprios) como a resposta que será gerada pela IA ao prompt inserido pelo usuário. Analisa-se a pergunta, analisa-se a resposta e determina-se, em milissegundos, em escala de milhões de transações por segundo, se a pergunta e a resposta são lícitas e se estão alinhadas às regras de segurança, de privacidade de dados e de negócios da empresa.

Uma abordagem como essa vai ao encontro dos desafios críticos a serem enfrentados pelo Board das empresas brasileiras em 2026. A adoção da IA numa organização é uma empreitada multidisciplinar, que derruba silos e envolve o desenvolvimento da aplicação, a segurança desta plataforma, o alinhamento aos valores da empresa, a governança – algo a ser implementado juntamente com a cybersecurity desde o momento zero – e a cara e necessariamente elástica infraestrutura digital, entre muitos outros fatores. Os sete pontos aqui listados são a ponta do iceberg na construção de um olhar cauteloso e muito bem embasado sobre como o Board pode proteger a empresa dos riscos da IA. E usufruir os ganhos trazidos por esse modelo de forma sustentável e segura.

*Hilmar Becker é Diretor Regional da F5 Brasil.

20 jan

F5 NGINXaaS para Google Cloud aprimora a entrega e a segurança de aplicações nativas da nuvem

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Desenvolvida em conjunto com os profissionais da Google Cloud e sob medida para a era da Inteligência Artificial, solução gerenciada dimensiona operações, acelera o desempenho e reforça a segurança das aplicações das empresas usuárias

A F5 (NASDAQ: FFIV) anunciou hoje o lançamento do F5 NGINXaaS para Google Cloud, uma solução totalmente gerenciada de entrega de aplicações como serviço nativa da nuvem. Desenvolvida em colaboração com a Google Cloud, esta oferta aborda os complexos desafios da entrega de aplicações modernas e em contêineres. Sua missão é consolidar o balanceamento de carga, a segurança e a observabilidade em uma solução unificada, ajudando as empresas a eliminar a proliferação de ferramentas, simplificar as operações e reduzir custos. À medida que as empresas adotam infraestruturas dinâmicas e aplicações cada vez mais habilitadas para IA, as ferramentas padrão de entrega e segurança de aplicações — que normalmente atendem a casos de uso de propósito geral — correm o risco de ficar aquém no suporte à nova era de aplicações em nuvem alimentadas por IA.

O F5 NGINXaaS preenche as lacunas existentes no setor, combinando os recursos da F5 Application Delivery and Security Platform (ADSP) com os serviços e o ecossistema da Google Cloud. Essa colaboração permite que as empresas personalizem, de forma programável, os sistemas de acordo com seus requisitos específicos em evolução. Isso é possível desde o tratamento de picos de tráfego massivos até a implementação de políticas de segurança altamente personalizadas.

Desempenho contínuo e aumento de eficiência

Disponível no Google Cloud Marketplace, o F5 NGINXaaS para Google Cloud melhora drasticamente o desempenho das aplicações, otimizando a distribuição da carga de trabalho com gerenciamento inteligente do tráfego. Unificando o balanceamento de carga das camadas 4 e 7, a solução permite tempos de resposta mais rápidos e utilização ideal dos recursos, mesmo durante períodos de pico de demanda.

Ao reduzir a complexidade operacional por meio de fluxos de trabalho automatizados e ferramentas consolidadas, as equipes de TI podem se concentrar mais na inovação e menos no gerenciamento da infraestrutura. Essa abordagem abrangente ajuda a garantir que as atualizações de aplicações possam ocorrer sem tempo de inatividade. Isso reforça o desempenho e mantém as operações funcionando perfeitamente.

Com a profunda programabilidade facilitada pelo módulo NGINX JavaScript (njs), as equipes ganham flexibilidade para implementar uma lógica de negócios exclusiva, personalizando a funcionalidade de acordo com suas necessidades. O F5 NGINXaaS também oferece suporte a ferramentas de automação de plataforma e se integra perfeitamente aos fluxos de trabalho de CI/CD, otimizando a implementação de aplicativos.

Visibilidade, confiabilidade e agilidade em escala empresarial

À medida que as empresas escalam aplicações em ambientes híbridos e multicloud, é comum que encontrem limitações nas ferramentas tradicionais de entrega e segurança de aplicativos. O F5 NGINXaaS para Google Cloud ajuda a eliminar gargalos com balanceamento de carga inteligente e reconfigurações sem interrupções, permitindo que as empresas reajam rapidamente às mudanças nas demandas e condições.

O acesso a mais de 200 métricas em tempo real aumenta ainda mais a visibilidade da integridade e do desempenho das aplicações.

As integrações nativas com as ferramentas de observabilidade e monitoramento do Google Cloud simplificam o troubleshooting, permitindo que as equipes de TI identifiquem e resolvam proativamente os problemas antes que eles afetem os usuários.

O F5 NGINXaaS também permite estratégias avançadas de implementação, como implementações blue-green e canary, bem como testes A/B, para promover o lançamento tranquilo de novos recursos e minimizar os riscos. Esses recursos proporcionam às organizações a agilidade necessária para se adaptar rapidamente em ambientes digitais em rápida evolução.

Proteção de aplicações nuvem

O F5 NGINXaaS para Google Cloud oferece criptografia robusta e controles de segurança de acesso para ajudar a proteger APIs, microsserviços e aplicativos em contêineres. A criptografia de ponta a ponta ajuda a garantir comunicações seguras com os usuários, com recursos como passagem SSL/TLS, TLS mútuo (mTLS) e terminação SSL/TLS.

A autenticação e a autorização são aprimoradas com JSON Web Tokens (JWT), OpenID Connect (OIDC) e controle de acesso baseado em função (RBAC), permitindo que as organizações mantenham um controle preciso sobre as identidades dos usuários e dos serviços. O F5 NGINXaaS para Google Cloud também ajuda a evitar tempos limite de conexão e interrupções de serviço. Isso é feito por meio de recursos como limitação de taxa, interrupção de circuito e buffer de solicitações durante tráfego intenso.

“Nossos esforços de desenvolvimento com a Google Cloud resultaram em uma solução revolucionária que aborda os principais desafios na entrega e segurança de aplicativos. O F5 NGINXaaS para Google Cloud combina visibilidade aprimorada com desempenho consistente e dinâmico, capacitando as organizações a assumir o controle total de seus ambientes de aplicativos em nuvem, minimizando a complexidade operacional”, disse John Maddison, diretor de marketing da F5.

“À medida que as empresas integram a IA em suas operações principais, elas enfrentam um novo conjunto de desafios de segurança. Nossa parceria com a F5 é importante para lidar com isso, oferecendo aos clientes as ferramentas avançadas necessárias para proteger seus dados, manter o controle e inovar com confiança na era da IA”, disse Vineet Bhan, diretor de parcerias de segurança e identidade do Google Cloud.

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Sobre a F5

A F5, Inc. (NASDAQ: FFIV) é líder global no fornecimento e na proteção de todos os aplicativos. Com três décadas de experiência, a F5 criou a principal plataforma do setor — a F5 Application Delivery and Security Platform (ADSP) — para fornecer e proteger todos os aplicativos e APIs em qualquer lugar: no local, na nuvem, na borda e em ambientes híbridos e multicloud. A F5 está comprometida com a inovação e a parceria com as maiores e mais avançadas organizações do mundo para oferecer experiências digitais rápidas, disponíveis e seguras. Juntos, ajudamos uns aos outros a prosperar e a criar um mundo digital melhor.

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F5, NGINX e NGINXaaS são marcas comerciais, marcas de serviço ou nomes comerciais da F5, Inc. nos Estados Unidos e em outros países. Todos os outros nomes de produtos e empresas aqui mencionados podem ser marcas comerciais de seus respectivos proprietários. O uso dos termos “parceiro”, “parceiros”, “parceria”, “parceria” ou “colaboração” neste comunicado à imprensa não implica que exista uma joint venture entre a F5 e qualquer outra empresa.

19 jan

Potencializando a energia dos data centers na era da Inteligência Artificial

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Peter Panfil*

Projetos de infraestrutura flexíveis e escaláveis são cruciais para possibilitar a inovação em IA. Para que essa meta se cumpra, é fundamental que as implementações e o uso não comprometam a confiabilidade e a eficiência das operações.

Plataformas de computação acelerada e serviços em nuvem estão impondo um desafio cada vez mais complexo aos sistemas de energia. Essas instalações precisam oferecer confiabilidade, suportar a crescente demanda por energia e reduzir o impacto ambiental. Essas demandas estão causando uma grande pressão sobre as redes de distribuição de energia e estão remodelando a forma como os operadores de data centers — tanto hyperscales quanto empresas — abordam o gerenciamento de energia. Fica claro que inovação e responsabilidade ambiental são prioridades críticas para o futuro.

Cargas de trabalho de IA e complexidade energética

A inteligência artificial (IA) emergiu rapidamente como uma força motriz em muitos setores. Mas, apesar de todo o seu potencial, a IA apresenta requisitos energéticos significativos. O treinamento de modelos de IA consome uma enorme quantidade de poder computacional, muitas vezes resultando em picos intensos de demanda de energia que levam os sistemas de energia aos seus limites. Ao contrário das cargas de trabalho de TI tradicionais, com necessidades de energia consistentes, a IA introduz picos imprevisíveis e de alta densidade que exigem que os sistemas sejam capazes de se adaptar rapidamente. Por outro lado, instalações mal equipadas para lidar com essas rápidas flutuações de carga podem causar rápida deterioração dos equipamentos e inesperadas paralisações.

Para os operadores de data centers, isso representa tanto um desafio técnico quanto um imperativo estratégico de negócios. Manter a disponibilidade do sistema enquanto se dimensionam as cargas de trabalho de IA pode ser a diferença entre manter a competitividade e ficar para trás. Para enfrentar esses desafios, os sistemas de energia precisam evoluir para lidar com a variabilidade e a intensidade das plataformas de computação baseadas em IA.

A pressão sobre as redes elétricas

Com o aumento crescente das necessidades energéticas dos data centers, particularmente em regiões onde data centers hyperscale estão geograficamente concentrados, esses centros se tornaram importantes participantes do ecossistema energético. As concessionárias de energia estão lutando para acompanhar essa demanda. A expansão da capacidade dos data centers é frequentemente atrasada porque as redes locais simplesmente não possuem a infraestrutura necessária para fornecer a energia exigida. Em segundo lugar, essa expansão exige que os operadores não apenas se concentrem na eficiência energética interna, mas também desempenhem um papel ativo na estabilidade energética regional.

Como o setor pode lidar com isso? Soluções de interação com a rede como sistemas de alimentação ininterrupta (UPS) podem ser da resposta. A incorporação de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS) juntamente com ou integrados aos componentes de UPS permite que os data centers armazenem energia durante os horários de menor consumo e a liberem durante os picos de demanda. Essa funcionalidade mitiga a pressão sobre a rede e, simultaneamente, cria oportunidades para usar a energia armazenada e controles avançados de gerenciamento de energia quando necessário. A meta é ajudar a rede a manter a estabilidade, equilibrando dinamicamente a oferta e a demanda de energia.

Rumo à eficiência e à responsabilidade ambiental

O consumo de energia dos data centers colocou o impacto ambiental em destaque, ressaltando que as práticas dessas instalações devem ser ambientalmente responsáveis, e não uma opção. Os operadores estão sendo cada vez mais fiscalizados em relação às suas emissões dos Escopos 1 e 2, tornando fundamental a adoção de práticas que minimizem a pegada de carbono e as perdas de energia.

Um dos avanços mais promissores nessa área é a transição das baterias de chumbo-ácido reguladas por válvula (VRLA) para a tecnologia de íon de lítio (Li-ion). Em comparação com suas antecessoras, as baterias de íon de lítio oferecem maior vida útil, tempos de recarga mais rápidos e menor tamanho físico. Isso significa menos substituições, menos tempo de inatividade e maior flexibilidade de instalação. Mas a maior vantagem das baterias de íon de lítio é que elas são ideais para a integração de fontes de energia alternativas, servindo como a ponte que transforma fontes de energia intermitentes, como a solar, em energia de reserva confiável.

Sistemas de distribuição de energia eficientes, como projetos de barramentos abertos e distribuição de energia em rack de alta tensão, são essenciais para fornecer maior potência, minimizar perdas e maximizar a eficiência. Os operadores também estão adotando estratégias mais inteligentes, como sistemas de energia modulares, que permitem que as instalações expandam gradualmente o fornecimento de energia sem interromper as operações. Essas inovações não apenas reduzem os custos operacionais, mas também se alinham com objetivos ambientais mais amplos.  

Em busca de novos modelos energéticos

Criar um roteiro estratégico de alto nível e lidar com esses desafios em constante evolução exige uma abordagem voltada para o futuro:

  1. Projetar para flexibilidade: Sistemas de energia escaláveis e modulares permitem o crescimento da infraestrutura em conjunto com a IA e outras cargas de trabalho de alto desempenho.
  2. Integrar soluções avançadas de gerenciamento de energia: Sistemas resilientes de gerenciamento de energia (EPMS) oferecem insights em tempo real sobre o consumo de energia, possibilitando decisões mais inteligentes que otimizam o desempenho.
  3. Colaborar com líderes do setor: Trabalhar com parceiros experientes que oferecem tanto conhecimento em engenharia quanto um amplo portfólio de soluções pode fazer toda a diferença.

Olhando para o futuro

O sistema de alimentação de energia dos data centers está se tornando um foco central para a gestão de energia e o desenvolvimento tecnológico; é a espinha dorsal do futuro do setor. Adaptar-se a tendências como cargas de trabalho impulsionadas por IA, sobrecarga da rede elétrica e crescentes expectativas de responsabilidade ambiental exigirá que os operadores repensem cada etapa do sistema de alimentação de energia, da rede elétrica ao chip. A hora de preparar o data center para essa evolução é agora.

*Peter Panfil lidera o desenvolvimento estratégico de clientes para a área de soluções de energia da Vertiv.

15 jan

Plataformas corporativas de IA ganham soluções de cybersecurity tão dinâmicas quanto os próprios modelos de IA

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases
  • O F5 AI Guardrails protege o tráfego em tempo real, enquanto o F5 AI Red Team conta com mais de 10.000 novas técnicas de ataque todos os meses;
  • A soma dessas soluções automatiza testes de segurança ofensivos e facilita a governança adaptativa e a proteção em tempo real das plataformas de IA das organizações usuárias.

A F5 (NASDAQ: FFIV) anunciou hoje a disponibilidade do F5 AI Guardrails e do F5 AI Red Team, duas soluções que protegem sistemas de IA corporativos de missão crítica. Com esses lançamentos, a F5 torna-se o único fornecedor que oferece uma abordagem abrangente de ciclo de vida completo para a segurança de tempo de execução de IA. Isso inclui capacidade aprimorada para conectar e proteger agentes de IA com guardrails prontos para uso e guardrails personalizados.

Essas ofertas de segurança oferecem implementação flexível, proteção independente de modelo e capacidade de personalizar e adaptar políticas de segurança de IA em tempo real, aproveitando a profunda experiência da F5 na camada de aplicações, onde ocorrem as interações de IA. O F5 AI Guardrails e o F5 AI Red Team já estão implantados em empresas líderes da Fortune 500 em vários setores em todo o mundo, incluindo organizações de serviços financeiros e de saúde altamente regulamentadas.

“A governança empresarial tradicional não consegue acompanhar a velocidade da IA”, disse Kunal Anand, diretor de produtos da F5. “Quando a política fica atrás da adoção, você tem vazamentos de dados e comportamento imprevisível do modelo. As organizações precisam de defesas tão dinâmicas quanto os próprios modelos de IA. O F5 AI Guardrails protege o tráfego em tempo real, transformando uma caixa preta em um sistema transparente. O F5 AI Red Team, por outro lado, encontra proativamente vulnerabilidades antes que elas cheguem à produção. Isso permite que as organizações deixem de temer os riscos e comecem a consumir aplicações e recursos com confiança.”

Cresce a cada dia a adoção da IA em experiências de clientes, fluxos de trabalho internos e tomadas de decisão críticas – com isso, o cenário de riscos está mudando rapidamente. As organizações agora lidam não apenas com invasores externos, mas também com manipulação adversária de modelos, vazamento de dados, interações imprevisíveis dos usuários e obrigações crescentes de conformidade. Ao combinar o F5 AI Guardrails e o F5 AI Red Team com a proteção tradicional da infraestrutura — incluindo segurança de API, firewalls de aplicações da web e defesas contra DDoS — as empresas podem proteger os sistemas de IA juntamente com as aplicações existentes, melhorando a visibilidade e a consistência das políticas sem depender de soluções pontuais fragmentadas.

Com base na experiência da F5 na camada de aplicações e na Plataforma de Entrega e Segurança de Aplicações (Application Delivery and Security Plataform, ADSP) da empresa, essas ofertas de segurança de tempo de execução de IA estendem a liderança da F5 na proteção de aplicações e APIs modernos para a era da IA.

Transformando o risco em uma implantação segura de IA

À medida que as organizações correm para operacionalizar a IA, a maioria das ferramentas de segurança aborda apenas fragmentos de uma superfície de ataque em rápida expansão. A F5 é um dos primeiros fornecedores a oferecer uma solução completa de segurança de IA — combinando defesas em tempo real com testes de segurança ofensivos e padrões de ataque pré-construídos para ajudar as organizações a implantar a IA com confiança. Para isso, é necessário abordar os riscos inerentes à forma como os sistemas de IA operam na prática, onde os modelos variam amplamente em capacidade e comportamento. Outra vulnerabilidade é o fato das plataformas de IA interagirem com dados confidenciais, usuários, APIs e outros sistemas de maneiras que as ferramentas legadas não foram construídas para gerenciar.

O F5 AI Guardrails fornece uma camada de segurança em tempo de execução independentemente de modelo. A meta é proteger todos os modelos, aplicações e agentes de IA em todas as nuvens e ambientes de implantação com aplicação consistente de políticas. O número de modelos de IA cresce para milhões – é neste contexto que o AI Guardrails oferece proteção consistente contra ameaças adversárias, como injeção de prompt e ataques de jailbreak, evita o vazamento de dados confidenciais e aplica as obrigações corporativas e regulatórias, incluindo o GDPR e a Lei de IA da UE. O AI Guardrails também oferece observabilidade e auditabilidade detalhadas das entradas e saídas de IA. Isso permite que os gestores possam ver não apenas o que o modelo fez, mas por que o fez — uma necessidade fundamental para governança e conformidade em setores regulamentados.

Garantia contínua para sistemas de IA em evolução

Complementando a proteção em tempo de execução, o F5 AI Red Team oferece testes adversários escaláveis e automatizados que simulam vetores de ameaças comuns e obscuros, alimentados pelo banco de dados de vulnerabilidades de IA mais proeminente do setor. A plataforma da F5 adicional mais de 10.000 novas técnicas de ataque todos os meses, algo estratégico num momento em que as ameaças do mundo real evoluem. O AI Red Team revela onde os modelos podem fornecer resultados perigosos ou imprevisíveis, e suas percepções são alimentadas diretamente nas políticas do AI Guardrails para que as defesas evoluam à medida que as ameaças e os próprios modelos mudam.

Juntos, o AI Guardrails e o AI Red Team estabelecem um ciclo contínuo de feedback de segurança de IA: garantia proativa, aplicação adaptativa em tempo de execução, governança centralizada e melhoria contínua.

O F5 AI Guardrails e o F5 AI Red Team já estão disponíveis como parte da Application Delivery and Security Platform da F5.

Materiais de apoio

Sobre a F5

A F5, Inc. (NASDAQ: FFIV) é líder global no fornecimento e proteção de todos os aplicações. Com três décadas de experiência, a F5 criou a principal plataforma do setor — a F5 Application Delivery and Security Platform (ADSP) — para fornecer e proteger todos os aplicações e APIs em qualquer lugar: no local, na nuvem, na borda e em ambientes híbridos e multicloud. A F5 está comprometida com a inovação e a parceria com as maiores e mais avançadas organizações do mundo para oferecer experiências digitais rápidas, disponíveis e seguras. Juntos, ajudamos uns aos outros a prosperar e a criar um mundo digital melhor.

Para obter mais informações, acesse f5.com

Explore as pesquisas sobre ameaças do F5 Labs em f5.com/labs

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F5 é uma marca comercial, marca de serviço ou nome comercial da F5, Inc. nos Estados Unidos e em outros países. Todos os outros nomes de produtos e empresas aqui mencionados podem ser marcas comerciais de seus respectivos proprietários.

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Fonte: F5, Inc.

12 jan

Previsões Vertiv sobre data centers em 2026: fornecimento de energia para IA, gêmeos digitais e resfriamento líquido adaptativo definirão o futuro

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Tendências são impulsionadas por fatores como densificação extrema, escala de gigawatts e data center como unidade de computação

A inovação em data centers segue sendo moldada por forças macro e tendências tecnológicas relacionadas à IA, de acordo com um relatório da Vertiv (NYSE: VRT), líder global em infraestrutura digital crítica. O relatórioVertiv™ Frontiers,que se baseia na expertise de toda a organização, detalha as tendências tecnológicas que impulsionam a inovação atual e futura. Essa análise inclui desde o fornecimento de energia para IA, até gêmeos digitais e resfriamento líquido adaptativo.

“Em resposta às demandas de densidade e velocidade de implantação das fábricas de IA, a indústria de data centers continua evoluindo rápidamente. Isso diz respeito específicamente a como esse setor projeta, constrói, opera e mantém data centers”, disse Scott Armul, diretor de produtos e tecnologia da Vertiv. “É um quadro de forças tecnológicas cruzadas, incluindo densificação extrema. Isso impulsiona tendências transformadoras como arquiteturas de energia DC de maior voltagem e resfriamento líquido avançado – algo crítico para fornecer o escalonamento de gigawatts crítico para a inovação em IA. Geração de energia local e tecnologia de gêmeos digitais também devem ajudar a avançar a escala e velocidade de adoção da IA.”

O relatório Vertiv Frontiers desenvolve e expande asprevisões anuais anteriores da Vertiv sobre Tendências em Data Centers.O relatório identifica forças macro que impulsionam a inovação em data centers: densificação extrema, acelerada por cargas de trabalho de IA e HPC; escalonamento de gigawatts em velocidade, data centers agora estão sendo implantados rapidamente e em escala sem precedentes. Merece destaque, também, o data center como unidade de computação num contexto em que a IA demanda que as instalações sejam construídas e operadas como um sistema único. Entre as tendencias destaca-se, também, a diversificação de silício – quando a infraestrutura de data center deve se adaptar a uma gama crescente de chips e computação.

O relatório detalha como essas forças macro moldaram cinco tendências-chave que impactam áreas específicas do panorama de data centers:

  1. Fornecimento de Energia para IA

A maioria dos data centers atuais ainda depende de distribuição de energia híbrida AC/DC da rede até os racks de TI. Esse modelo inclui três a quatro estágios de conversão e algumas ineficiências. Esta abordagem atual está sob pressão à medida que as densidades de energia aumentam, largamente impulsionadas por cargas de trabalho de IA. A mudança para arquiteturas DC de maior voltagem permite reduções significativas na corrente, tamanho dos condutores e número de estágios de conversão, enquanto centraliza a conversão de energia no nível da sala. Sistemas híbridos AC e DC são predominantes, mas conforme os padrões e equipamentos DC completos amadurecem, DC de maior voltagem deve se tornar mais prevalente à medida que as densidades dos racks aumentam. Geração local e microrredes também impulsionarão a adoção de DC de maior voltagem.

  1. IA Distribuída

Os bilhões de dólares investidos em data centers de IA para suportar modelos de linguagem grandes (LLMs) têm sido direcionados para apoiar a adoção generalizada de ferramentas de IA por consumidores e empresas. A Vertiv acredita que a IA está se tornando cada vez mais crítica para os negócios, mas como e de onde esses serviços de inferência são entregues dependerá dos requisitos e condições específicos da organização. Embora isso impacte empresas de todos os tipos, indústrias altamente regulamentadas, como finanças, defesa e saúde, podem precisar manter ambientes de IA privados ou híbridos através de data centers locais, devido a requisitos de residência de dados, segurança ou latência. Sistemas flexíveis e escaláveis de energia de alta densidade e resfriamento líquido podem permitir capacidade através de novas construções ou modernização de instalações existentes.

  1. Autonomia Energética Acelera

Capacidade de geração de energia local de curto prazo tem sido essencial para a maioria dos data centers independentes por décadas, para suportar resiliência. No entanto, desafios generalizados de disponibilidade de energia estão criando condições para adotar autonomia energética estendida, especialmente para data centers de IA. O investimento em geração de energia local, via turbinas a gás natural e outras tecnologias, tem vários benefícios intrínsecos, mas é principalmente impulsionado por desafios de disponibilidade de energia. Estratégias tecnológicas como Bring Your Own Power (Traga Sua Própria Energia – e Resfriamento) provavelmente farão parte dos planos contínuos de autonomia energética.

  1. Design e Operações Baseados em Gêmeos Digitais

Com cargas de trabalho de IA cada vez mais densas e GPUs mais poderosas aumenta, também, a demanda para implementar essas complexas fábricas de IA de forma veloz. Usando ferramentas baseadas em IA, data centers podem ser mapeados e especificados virtualmente, via gêmeos digitais. Neste modelo, a TI e infraestrutura digital crítica podem ser integradas. Frequentemente isso é feito com a ajuda de designs modulares pré-fabricados implementados como unidades de computação. A meta é reduzir o tempo até o token em até 50%. Esta abordagem será importante para alcançar eficientemente as construções em escala de gigawatt necessárias para avanços futuros em IA.

  1. Resfriamento Líquido Adaptativo e Resiliente

Cargas de trabalho e infraestrutura de IA aceleraram a adoção de resfriamento líquido. Vale destacar que a IA também pode ser usada para refinar e otimizar ainda mais as soluções de resfriamento líquido. O resfriamento líquido tornou-se missão crítica para um número crescente de operadores, mas a IA poderia fornecer maneiras de aprimorar ainda mais suas capacidades. A IA, em conjunto com sistemas adicionais de monitoramento e controle, tem o potencial de tornar os sistemas de resfriamento líquido mais inteligentes e ainda mais robustos, prevendo possíveis falhas e gerenciando efetivamente fluidos e componentes. Esta tendência deve levar ao aumento da confiabilidade e tempo de atividade para hardware de alto valor e dados/cargas de trabalho associados.

A Vertiv faz negócios em mais de 130 países, entregando soluções críticas de infraestrutura digital para data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais em todo o mundo. O portfólio abrangente da empresa abrange gerenciamento de energia, gerenciamento térmico e soluções e serviços de infraestrutura de TI—da nuvem até a borda da rede. Esta abordagem integrada permite operações contínuas, alto desempenho e crescimento escalável para clientes navegando em um panorama digital cada vez mais complexo.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv (NYSE: VRT) reúne hardware, software, análises e serviços contínuos para permitir que as aplicações vitais de seus clientes funcionem continuamente, performem de maneira ideal e cresçam com suas necessidades de negócios. A Vertiv resolve os desafios mais importantes enfrentados pelos data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais atuais com um portfólio de soluções e serviços de energia, resfriamento e infraestrutura de TI que se estende da nuvem até a borda da rede. Sediada em Westerville, Ohio, EUA, a Vertiv faz negócios em mais de 130 países. Para mais informações e para as últimas notícias e conteúdo da Vertiv, visite Vertiv.com.

Declarações prospectivas

Este comunicado contém declarações prospectivas dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados de 1995, Seção 27 da Lei de Valores Mobiliários e Seção 21E da Lei de Câmbio de Valores Mobiliários. Estas declarações são apenas uma previsão. Eventos ou resultados reais podem diferir materialmente daqueles estabelecidos nas declarações prospectivas aqui contidas. Os leitores são encaminhados aos arquivamentos da Vertiv junto à Comissão de Valores Mobiliários, incluindo seu mais recente Relatório Anual no Formulário 10-K e quaisquer Relatórios Trimestrais subsequentes no Formulário 10-Q para uma discussão destes e outros fatores de risco importantes relacionados à Vertiv e suas operações. A Vertiv não tem nenhuma obrigação de, e expressamente se isenta de qualquer obrigação de, atualizar ou alterar suas declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma.